Пост канала

1. 29.07 · 20:15

   Разговорчики в строю #события #генрынок 📍Кострома, июль 2026 На всех фестивалях – важная составляющая это нетворкинг, обмен идеями и мнениями. Конечно, и на фестивале семейной истории "Это всё моё родное!" немного поболтали. 🧬 Сначала об эпигенетике. После лекции Александра Ракитько, который, в том числе, рассказал о новых открытиях в этой области, в кулуарах возникло жаркое обсуждение. Как же так? Боролась наука с родологами, боролась, а они оказались правы? Тогда, где граница того, в чём они правы? Что стало научным стандартом, и от чего мы должны плясать и проверять? На сколько поколений это распространяется? Если мы говорим не о мышах, а о людях – то какова доля социального и генетического? Очень много вопросов! Но пока они остались без ответов. Александр только загадочно улыбался и обещал, что время покажет 😎 … Центральный вопрос обсуждений – а растёт ли рынок? И если да, то где эти точки роста? Если нет, то не пора ли мигрировать в другие отрасли? Было озвучено мнение, но рынок не растёт, и перспектив не видно. Расскажу свою альтернативную точку зрения. Рынок может расти за счёт роста спроса или за счёт роста предложения. Когда ситуация в стране «денег нет, но вы держитесь», вроде бы потенциала для роста нет, спрос падает, бизнес в развитие не вкладывается. Но в такой ситуации рынок может оживить предложение, которое до этого не было. Например, первый супермаркет в мире (King Kullen) появился в 1930 году. Это был поиск форматов торговли, с которым можно выжить в кризис. А оказалось, что изобретен фундамент розничной торговли 20 века. А предыдущий кризис породил другой фундамент – продажи по каталогам. Поэтому маркетологи любят кризисы – это время больших перемен и переделов рынка. И вопрос не в том, будет ли расти рынок, а в том, какие сегменты рынка потенциально могут расти и за счёт каких форматов и предложений? Генрынок принято делить на несколько сегментов. Первый – самые «жирные» клиенты, платящие по несколько миллионов. Настоящей ценности в древе для них генфирмы так и не создали. Я не про мишуру типа вырезанного древа из редкой породы или толстого фолианта в инкрустированном переплете. Я про другое. Были времена, когда подтвержденное дворянское древо давало реальные бонусы. И древо имело ценность не по форме, а по содержанию. Сейчас содержание бонусов не дает. Но один «черный лебедь» может это изменить, гипотетически – выйдет закон, что прямой наследник может выкупить у государства за 1 рубль муниципализированный 100 лет назад у предка дом, и сразу ценность деревьев повысится. Но сейчас только форма радует глаз. И наступил лёгкий кризис – оказалось, что этим денежным клиентам нужно предложить что-то иное по содержанию. Все кинулись играться в «наследие». Что это, как это – непонятно. Тут может быть и нулевой рынок и бесконечный. Зависит от того, кто и как сможет перевести термин «наследие» в понятную ценность. Но вопрос в том, что зачем с продуктом «про будущее» клиентам обращаться к фирмам «про прошлое». И относительно этого сегмента, и среднего класса очевидно перспективными выглядят рынки хранения цифрового семейного наследия и цифровой мемористики. Нет сомнений, что они будут расти, и что там есть работа для генфирм. И именно тут мы ждём «антикризисных» форматов – появления предложений, которых не было, но от которых сложно будет отказаться тем, кто уже собрал внушительное древо и не хочет его потерять. Оба рынка связаны с ежегодными подписками, и эти рынки мы не раз обсуждали в кулуарах. И каждый раз вспоминали аналогию с рынком сохранения стволовых клеток. Цены на хранение каждый год растут, вероятность, что что-то используешь снижается, но бросить уже жалко, потому что ценность материала определяется не только им, но и теми деньгами, что ты уже заплатил ранее. А что же с обычными исследованиями коммерческих генеалогов? Да, тут нет предпосылок для роста. Ведь исследования становятся всё более простыми в исполнении, и услышав от блогера «ChatGPT составил мне древо за 20 минут», человеку сложно понят

   Открыть в MAX

   Просмотры

   197

   ER

   3,6%

   Реакции

   7