Пост канала
- фото
Невыполненное обязательство может поставить крест на профессиональной карьере В своих социальных сетях я часто рассказываю вам о качествах, которые помогают добиться успеха в карьере. Сегодня же речь пойдет о том, что может помешать и даже поставить крест на вашей карьере - это дать обещание своему руководителю и не выполнить его. Середина 90-х годов. В обжимном цехе проходит рабочее совещание по загрузке сортопрокатного цеха. Месяц шел к концу, а цех не выполнял план. На совещание приезжают главный инженер Череповецкого металлургического комбината Агарышев Анатолий Иванович и директор по производству Клочай Виктор Владимирович. Приглашают всех начальников станов и начальника сортопрокатного цеха Басова Геннадия Алексеевича. Я прибегаю на совещание. Первый вопрос руководства комбината: почему не выполняется месячный производственный план и что необходимо сделать, чтобы его выполнить. Осталось двое суток до конца месяца. Начинают спрашивать всех по очереди, доходит очередь до меня. Я встаю и прямо в лоб заявляю: — Загрузочные решетки стана 250 у вас практически перед глазами - они пусты. Как можно выполнить план при неработающем стане? Положите заготовки на загрузочные решетки и я гарантирую, что стан 250 выполнит месячный план. Повисла неловкая тишина. Никто никогда так резко и таким тоном с руководством комбината, особенно с первыми лицами, не разговаривал и так жестко вопросы не ставил. Агарышев показывает на меня пальцем и спрашивает у Басова, кто это такой. Басов говорит: — Это вновь назначенный начальник стана 250. Парень молодой, амбициозный, но неопытный. Вы уж его простите за резкость. Руководители переглянулись, хитро посмотрели на меня и дали команду начальнику обжимного цеха сделать все, чтобы обеспечить ритмичную загрузку стана 250 заготовкой на ближайшие двое суток. Поворачиваются ко мне и говорят: — Ну что ж, раз ты взял на себя обязательство, попробуй только его не выполнить! Встали, развернулись и уехали. Тут как говорится: пан или пропал. Возвращаюсь на свое рабочее место, собираю всех мастеров, дежурные службы и говорю им, что руководством комбината поставлена задача выполнить месячный план любой ценой. Дал команду вывести на работу самых опытных работников и за двое суток прокатать и отгрузить металлопрокат потребителям. Я уж не стал им говорить, что от этого зависит моя дальнейшая карьера. Двое суток я не уходил с работы, практически жил на прокатном стане, постоянно перемещаясь от обжимного цеха до адъюстажа сортопрокатного цеха, где металл сортировался, паковался и готовился к отгрузке в железнодорожные составы. Руководство обжимного цеха свое обещание выполнило - ритмично подавало заготовку. Стан 250 катал металлопрокат и выдавал на адъюстаж для отгрузки потребителю. Но в какой-то момент, когда до окончания месяца оставались ровно сутки, стан встал из-за того, что остановилась отгрузка металла. С адъюстажа сообщили: отгрузка встала из-за отсутствия подвижного состава (железнодорожных вагонов). Я к начальнику адъюстажа, он заявляет: — Вагонов нет, причина их отсутствия мне неизвестна. Я бегу на сортировочную станцию и требую поставить вагоны для отгрузки металлопроката с адьюстажа сортопрокатного цеха. А мне заявляют, что по распоряжению начальника управления железнодорожного транспорта Якубсона Бориса Израилевича все подвижные составы распределены по другим прокатным цехам комбината. И тут я делаю то, что было непозволительно никому. Нарушаю субординацию, беру прямой телефон Якубсона, набираю и представляюсь начальником стана 250. Прошу поставить вагоны для отгрузки металлопроката потребителю, чтобы выполнить месячный план. Якубсон взревел от негодования! Спросил, кто я такой и почему звоню ему по прямому телефону. Назвал это полным самоуправством. Продолжение следует…
Открыть в MAX- Просмотры
- 689
- ER
- 5,2%
- Реакции
- 36