Пост канала
Самое сложное в строительной компании не найти специалистов, а научиться не мешать им работать. Больше двадцати лет я самостоятельно занимаюсь ремонтом. За это время у меня сформировались свои привычки, технологии, требования к качеству и организации работы. Я знаю, как мне удобно выполнять ту или иную задачу и какого результата я хочу добиться. Но сейчас, когда я строю собственную строительную компанию, понимаю одну важную вещь. Другой профессионал совершенно не обязан работать точно так же, как я. Допустим, я приглашаю специалиста по электрике. Человек много лет занимается своим делом, знает технологии, нормативы и отвечает за результат. Зачем мне стоять рядом и объяснять ему, как прокладывать кабель? То же самое с сантехником. Если я приглашаю человека, который в своей специальности разбирается лучше меня, какой смысл учить его выполнять собственную работу? И здесь возникает интересный вопрос. Зачем вообще приглашать специалиста, которому постоянно нужно объяснять элементарные вещи? Я строю компанию не для того, чтобы собирать людей и потом учить их работать. Наоборот, мне нужны профессионалы, которые в своей области знают больше меня. Но здесь важно понимать разницу. Есть техническое задание, требования к качеству, сроки и обязательства перед заказчиком. Всё это должно строго соблюдаться. А вот каким способом специалист добивается необходимого результата в рамках этих требований, уже вопрос его профессиональной компетенции. Мне совершенно необязательно вмешиваться в каждое его действие. Гораздо важнее правильно поставить задачу, согласовать все условия и получить тот результат, за который человек взял на себя ответственность. Контролировать качество выполненной работы и контролировать каждое движение специалиста совершенно разные вещи. Именно поэтому я сейчас выстраиваю компанию вокруг профессионалов, а не вокруг людей, которыми нужно постоянно руководить в каждой мелочи. Я считаю, что собственник строительной компании не обязан быть лучшим электриком, сантехником или отделочником одновременно. Его задача собрать сильных специалистов и организовать их совместную работу так, чтобы заказчик получил качественный результат. А как вы считаете, руководитель строительной компании должен разбираться во всех видах работ лучше своих специалистов или достаточно уметь правильно организовать их работу и отвечать за результат?
Открыть в MAX- Просмотры
- 251
- ER
- 5,2%
- Реакции
- 13