Пост канала
- фото
3 дня про масштаб. Что забираю с собой Интенсив закончился. Три дня были очень насыщенными: много информации, сильный нетворкинг, новые знакомства. Что-то вдохновляло, что-то заставляло задуматься, а что-то просто прошло мимо. Наверное, так и должно быть на большом обучении. Но когда я открыла свои записи, оказалось, что больше всего страниц исписано после выступления Владимира Седова — основателя Askona Life Group и Доброграда. Вот несколько мыслей, которые забираю себе ↩️ 1️⃣А если привычного роста больше не будет? Один из главных тезисов Седова — ближайшие десятилетия могут сильно отличаться от предыдущих: меньше глобализации, больше разделения рынков, демографические изменения, давление на привычные модели роста. С прогнозом можно спорить. Но вопрос мне понравился: если рынок сам тебя больше не растит — за счёт чего будешь расти ты? 2️⃣Старую бизнес-модель нужно регулярно ставить под сомнение Очень хороший вопрос собственнику: Если бы я создавал этот бизнес сегодня с нуля — сделал бы я его таким же? Седов считает, что бизнес-модель и структура компании должны ежегодно подвергаться критике. Вот это себе прямо записала жирно. 3️⃣«Бизнес — это не выручка. Бизнес — это прибыль. Прибыль всегда». Простая фраза. Но на фоне вечной гонки за ростом, масштабом и оборотами иногда полезно себе напоминать. 4️⃣Нужно регулярно устраивать своему бизнесу стресс-тест Например: продажи упали на 30%. Что делаем? И ещё принцип из его опыта: не допускать критической зависимости от одного канала продаж. Если текущая модель перестаёт давать рост — смотреть на новые рынки, расширять продуктовую линейку, заходить в смежные ниши, думать о вертикальной интеграции. 5️⃣И отдельный блок — люди Седов делает ставку на выращивание своих руководителей. Один из вопросов, который он задаёт кандидатам и периодически своим топам: «Зачем вам наша компания?» Мне очень понравилась эта формулировка. А с топ-руководителями у него контракты на 3–5 лет, и один из обязательных пунктов — подготовить себе преемника. Это тоже многое говорит о системе управления. В общем, три дня дали много материала для размышлений. Но именно после выступления Седова у меня осталось больше всего пометок «подумать», «проверить у себя», «обсудить с командой». Ещё очень зацепил первый день — про тренды 2027 и точки роста в новых реалиях. Если наберётся 20 реакций — разберу свои записи и сделаю отдельный пост про тренды ❤️ #запискиуправленца
Открыть в MAX- Просмотры
- 49
- ER
- 30,6%
- Реакции
- 15