Пост канала
- фото
А если мы его обучим, а он уйдёт? Когда-то один из моих наставников рассказал мне диалог, который в HR уже почти как анекдот: — А что, если мы вложимся в развитие сотрудников, а они уйдут? — А что, если мы не вложимся, а они останутся? Фраза старая, но до сих пор очень точная. Потому что страх понятный. Компания вкладывает время, деньги, ресурсы. Руководитель передаёт опыт. Человек становится сильнее — и теоретически может уйти. Но альтернатива мне нравится ещё меньше: сотрудник не развивается и при этом остаётся в компании 👎 Сейчас мы как раз больше систематизируем наставничество у себя в компании. И я всё сильнее вижу: его ценность не только в передаче знаний. Хорошее наставничество должно оставлять след в системе. Не просто «Петров знает, как это делать», а: ✔️ есть понятный алгоритм; ✔️ есть регламент или чек-лист; ✔️ есть база знаний; ✔️ есть опыт, который можно передать следующему. Для нас это сейчас особенно актуально, потому что компания постепенно переходит от большого количества негласных правил к более понятной системе. И ещё один важный момент. Наставничество не даёт гарантии, что человек останется с вами навсегда. Но оно позволяет быстрее сделать его сильным, самостоятельным и полезным компании здесь и сейчас. А если он когда-то уйдёт — это уже другой управленческий вопрос. Мне гораздо ближе риск вырастить сильного человека, чем годами держать рядом того, кто так и не вырос 🙌 А у вас было такое: вырастили звезду, а она потом хлопнула дверью? Какие выводы сделали? #запискиуправленца
Открыть в MAX- Просмотры
- 69
- ER
- 15,9%
- Реакции
- 11