Пост канала
Когда бизнес растёт быстрее, чем город даёт людей Маленький город — это не только уют, знакомые лица и короткая дорога до работы. Для бизнеса маленький город в какой-то момент становится серьёзным ограничением. Особенно когда компания растёт. Самое сложное — найти не просто сотрудников. Самое сложное — найти сильных руководителей и средний менеджмент. Людей, которые не просто ходят на работу с 8 до 5. Не просто «закрывают функционал». Не просто ждут задачу сверху. А реально тянут. Думают. Инициируют. Меняют. Берут ответственность не на словах, а в действиях. Вот здесь маленький город быстро показывает свой потолок. У нас в АС уже есть сильная команда, производство, продукт, клиенты, движение вперёд. Но я всё чаще понимаю: бизнес подошёл к точке, где всё не может дальше держаться только на нас с партнёром. Нужны сильные лидеры. Не один и не два. Нужен крепкий слой среднего менеджмента — люди, которые могут быть опорой системы, а не просто передаточным звеном. И да, таких людей не так много. Молодёжь часто уезжает. Сильные специалисты смотрят в сторону крупных городов. Амбициозным людям кажется, что развитие где-то там: Москва, Питер, Краснодар, удалёнка, большие компании. И я их понимаю. Но тогда возникает вопрос: а кто будет развивать города, из которых все уехали? 🤔 Кто будет создавать здесь сильные компании, рабочие места, культуру, возможности, нормальную среду? Мне близка мысль, что бизнес в маленьком городе — это не только про деньги. Это ещё и про ответственность за место, в котором ты живёшь. Поэтому сейчас я всё больше думаю не только о новых продуктах и рынках. Думаю о том, как масштабировать мышление команды. Потому что можно купить оборудование. Можно открыть новый цех. Можно придумать новый продукт. Но если мышление команды не растёт вместе с бизнесом — компания всё равно упрётся в потолок. Что я вижу для себя сейчас?↩️ 1️⃣Системно работать с вузами и средними специальными учебными заведениями Не разово «провели встречу и забыли», а фокусно и масштабно. Искать ребят с потенциалом. Показывать им производство. Давать реальные задачи. Растить свои бриллианты раньше, чем они успеют уехать навсегда. 2️⃣Продолжать развивать личный бренд Я всё больше убеждаюсь, что сильные люди приходят не только «на вакансию». Они приходят на смысл. На собственников. На энергию. На ощущение, что здесь можно расти, делать настоящее дело и не быть винтиком. И да, я верю, что классных людей можно привлекать даже в небольшой город. Иногда на проект. Иногда на 2–3 года. А иногда человек приезжает «посмотреть» — и остаётся гораздо дольше. 3️⃣Учиться у тех, кто уже прошёл этот путь Для меня сейчас очень интересен опыт Askona. Компания выросла из Коврова — города примерно на 129 тысяч человек. При этом стала крупным производителем товаров для сна, представленным не только в России, но и за её пределами. И самое важное для меня даже не масштаб бизнеса. А позиция: не обязательно уезжать из маленького города, чтобы делать большое дело. В сентябре мы с супругом едем в Доброград на трёхдневную программу «Масштабирование» в бизнес-школе. Хочу посмотреть на этот опыт вживую. Послушать Владимира Седова. Понять, как он думал, когда строил не только компанию, но и среду вокруг неё. Потому что в интервью и фильмах можно уловить логику. Но живая энергия человека, который реально построил большой бизнес из небольшого города, — это совсем другое. Я не питаю иллюзий. Маленький город не станет большим рынком талантов за один год. Сильные руководители не появятся сами. Средний менеджмент не вырастет от красивых лозунгов. Это придётся делать руками 🙌 Учить. Искать. Звать. Растить. Ошибаться. Пробовать снова. Но сейчас у меня есть очень чёткое ощущение: если мы хотим масштабировать компанию, нам придётся масштабировать людей. И, возможно, это самый сложный этап роста. Потому что производство можно расширить быстрее, чем мышление команды. Но без второго первое долго не работает. #запискиуправленца
Открыть в MAX- Просмотры
- 211
- ER
- 6,6%
- Реакции
- 14