Пост канала
- фото
Встречайте в рубрике #ЛюдиНашегоЗавода заместителя начальника товарно-сырьевого цеха НПЗ Павла Столярова Каждое утро в 6:15 он уже на рабочем месте. Встает он еще раньше – в 5:45. Для Павла это не просто привычка: он должен успеть собрать всю информацию о том, что произошло за ночь, выстроить план на день и донести его до начальника цеха и начальника производства (товарного) для дальнейшей работы. Если приехать к 8 утра, можно не успеть. А для него не успеть – значит подвести десятки людей и нарушить отлаженный ритм огромного механизма Трудовой путь он начал в 2007 году в товарно-сырьевом цехе НПЗ, куда он пришел сливщиком-разливщиком 4 разряда после окончания Салаватского индустриального колледжа и службы в армии. С тех пор он прошел все ступени от старшего товарного оператора до заместителя начальника цеха, последовательно осваивая каждую зону ответственности: работал на сливо-наливной эстакаде, в резервуарном парке, исполнял обязанности начальника установки. Каждый новый этап глубоким погружением в технологию, схемы, процессы В 2011 году началось проектирование автоматизированной установки тактового налива темных нефтепродуктов. В 2014 на стадии завершения земляных работ и строительства наземных коммуникаций и основного оборудования Павел Столяров занял должность заместителя начальника цеха. Он участвовал в пуске-наладке и настройке оборудования установки, отвечал за отладку процессов отгрузки товарной продукции железнодорожным транспортом. Масштаб его работы неоднократно раскрывался и в проектах по оптимизации Например, улучшение «Системы для автоматизации расчетов в процессах ТСЦ НПЗ». Павел вместе с начальником производства (товарного) Александром Ващенко предложил системное решение: создать прозрачный единый алгоритм действий, который исключил человеческий фактор и ускорил процесс организации отгрузки товарной продукции. Это реальный вклад в эффективность всего завода: БЫЛО - операторы вручную вносили данные, тратили часы на проведение расчетов, а степень заполнения вагонов не превышала 94-95 % СТАЛО - степень заполнения вагонов выросла до 100 %, количество использования вагонов для перевозки того же объема продукции сократилось, а предприятие существенно сократило использование подвижного железнодорожного состава 15 лет подряд Павел приезжает на работу в 6:15. Даже в выходные он просыпается в это же время – так прочно в него въелась необходимость быть в курсе всего, планировать, доводить дела до конца. Для него работа – это не просто место, где платят зарплату. Это место, где каждый день ты либо делаешь что-то полезное, либо теряешь право находиться здесь. И он выбирает первое #ГазпромнефтехимСалават #ГПНС #Комбинат
Открыть в MAX- Просмотры
- 584
- ER
- 2,7%
- Реакции
- 16