Пост канала
Боюсь передать бизнес: как преемственность стала личной дилеммой основателя Только 30% частных компаний доживают до второго поколения, 12% — до третьего и около 3% — до четвертого и далее. Главная причина — отсутствие внятного плана преемственности, пишут в колонке для Forbes зампред правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер и сооснователь консалтинговой компании SQN Ярослав Глазунов. Наглядный пример — семья Руперта Мердока: чтобы передать контроль над медиаимперией старшему сыну Лахлану, магнату пришлось ликвидировать семейный траст, судиться с собственными детьми и выплатить им $3,3 млрд. Не у многих бизнесов хватает прочности выдержать такое давление. В России примеров провала хватает: угольная империя Дмитрия Босова после его ухода развалилась, Natura Siberica Андрея Трубникова не пережила внутренних конфликтов и была продана, а бренд Redmond после смерти сооснователя увяз в спорах партнеров. Даже при живом и деятельном собственнике транзит проходит негладко: основатель Gloria Jeans Владимир Мельников перепробовал на роль CEO и внутренних кандидатов, и экспатов из Victoria's Secret и Gap, но раз за разом сам возвращался к операционному управлению. Рецепт, по мнению авторов, в том, чтобы не торопиться в ущерб качеству решений и рассматривать передачу бизнеса как проект с пошаговой реализацией. Колонка — на сайте Forbes 📸: Фото Getty Images #траст #новости #главное #бизнес #экономика #законы
Открыть в MAX- Просмотры
- 68
- ER
- —
- Реакции
- —