Пост канала
Как руководителей функций соединить в созвездие руководителей-лидеров? Пока генеральный директор — единственная точка сборки решений, бизнес работает на ручном управлении. На старте это удобно, при масштабировании бизнеса — превращается в тормоз для развития. Когда быстро меняется рынок, появляются новые ограничения, стремительно исчезают конкурентные преимущества - самостоятельно решения приходится принимать на скоростях и руководителям среднего уровня. 💯 Важно,что для сильной команды просто хороших руководителей функций мало, управленцы должны мыслить в одном направлении: ➡️ видеть как их решения отражаются на всей компании; ➡️ понимать где их зона ответственности пересекается со смежным отделом; ➡️ учитывать сколько денег и времени сгорает на стыках функций; ➡️ знать как удерживать изменения без постоянного давления сверху. Программа "Драйверы производительности" - это не про развитие компетенций отдельных управленцев, а про настройку общей командной логики у миддлов для усиления общего управленческого контура. Больше информации о программе здесь.
Открыть в MAX- Просмотры
- 370
- ER
- 1,1%
- Реакции
- 4