Пост канала
📋 РТК утвердила рекомендации по наставничеству: полный разбор документа Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений (РТК) утвердила Рекомендации по организации наставничества в сфере труда (протокол от 22 апреля 2026 г. № 4пр) . Документ разработан во исполнение Концепции развития наставничества в РФ до 2030 года и адресован работодателям, наставникам, профсоюзам, органам власти, образовательным и некоммерческим организациям . 🔎 Что конкретно содержится в рекомендациях? 1. Определение наставничества Документ закрепляет: наставничество — это выполнение работником на основании письменного согласия по поручению работодателя работы по оказанию другому работнику помощи в овладении навыками работы на производстве и/или рабочем месте по получаемой профессии (ст. 351.8 ТК РФ) . Важные уточнения : · Если трудовая функция руководителя или бригадира уже предусматривает обучение подчиненных (и зарплата сформирована с учетом этого), статья 351.8 ТК РФ на него не распространяется. · Стажировка по охране труда и наставничество в отношении студентов-практикантов не являются наставничеством в сфере труда по умолчанию, но могут быть приравнены к нему локальным актом. 2. Цели и задачи внедрения наставничества Рекомендации прямо указывают, для чего организациям стоит внедрять эту систему : · Снижение текучести кадров. · Сокращение срока перехода к самостоятельной работе новых сотрудников. · Повышение качества работы и снижение брака. · Минимизация затрат на подбор и подготовку персонала. · Снижение рисков производственного травматизма и профзаболеваний. · Развитие корпоративной культуры и повышение вовлеченности персонала. 3. Форматы наставничества Документ допускает не только классическое обучение на рабочем месте, но и альтернативные форматы : · Ситуационное наставничество — консультации по запросу сотрудника. · Руководство проектной деятельностью — наставник курирует конкретный проект. · Профессиональные беседы — для развития управленческих и коммуникативных навыков. 4. Критерии отбора наставников Работодателям рекомендуется оценивать кандидатов в наставники по следующим параметрам : · Уровень квалификации. · Стаж и результативность личной работы. · Лояльность к организации. · Наличие мотивации к обучению коллег. 5. Оплата труда наставников (ключевой пункт!) Рекомендации закрепляют: работа наставника — это дополнительная оплачиваемая работа, которую необходимо фиксировать в трудовом договоре или дополнительном соглашении . Варианты оплаты (п. 11 Рекомендаций) : · Фиксированная сумма. · Процент от оклада (доля). · Стимулирующие выплаты за достижения новичка (ускоренная адаптация, снижение брака). · Расширенный соцпакет, дополнительные дни оплачиваемого отпуска. При этом профсоюзная сторона (ФНПР) на заседании РТК предложила закрепить минимальный уровень выплат наставникам — это предложение направлено на дальнейшее регулирование . 6. Структура системы наставничества в организации Документ предлагает системный подход, включающий : 1. Цели и задачи наставничества. 2. Комплекс мероприятий (мотивация, отбор, подготовка, контроль). 3. Субъекты наставничества (не только наставник и наставляемый, но и руководители, кадровые службы, профсоюзы, советы наставников). 4. Документационное обеспечение (локальные акты, допсоглашения, приказы). 7. Отдельный блок — для инвалидов вследствие военной травмы Совместно со сторонами социального партнерства разработаны и утверждены методические рекомендации для работодателей по организации наставничества в целях помощи в профессиональном развитии и адаптации инвалидов вследствие военной травмы и инвалидов из числа участников СВО . 8. Примеры из практики В рекомендации включены аннотации лучших практик — победителей Всероссийского конкурса лучших практик подготовки кадров (Минтруд России и РСПП) . Пример из реального кейса: в одной из крупных организаций наставники получают процент от зарплаты молодого рабочего и ежегодный бонус за выполнение показателя
Открыть в MAX- Просмотры
- 753
- ER
- 0,3%
- Реакции
- 2