Пост канала
«У меня проблемы с трафиком и с продажами. Деньги приходят нерегулярно. Чем я буду платить постоянной команде, если выручки не будет?» Такие мысли посещают владельцев бизнеса и долго не дают им принять решения по сбору команды. На ком остаются вопросы в этом случае? Контент, воронка, вебинары, задачи по запуску - на авторе проекта. Куда расти с такой нагрузкой? Некуда. Страх понятный. Но он решается, и не одним способом: • часть задач отдать подрядчику или аутсорсу, а не брать человека в штат • понять, какая доля выручки может уходить на оплату постоянной команды • собрать финансовую модель, где видно, сколько стоит каждая роль и какой результат с неё ждём. Итог - вопрос не «нанимать или не нанимать», а «кого и на каких условиях». В понедельник разберу это на эфире: кого держать в штате, кого брать на проект, кого отдавать подряду. ➡️ 19 октября, 18:00 по Москве, Max и ВК, бесплатно. Ссылку пришлю в день эфира. А какой из этих страхов знаком вам?
Открыть в MAX- Просмотры
- 26
- ER
- —
- Реакции
- —