Пост канала
Каждый вторник у нас планёрка. На ней мы обмениваемся двумя вещами. Первое: что в этом месяце удалось сделать лучше, чем мы делаем обычно. Самые большие победы и достижения месяца. Второе: что не получилось и над чем продолжаем работать. Всё, над чем продолжаем работать, мы записываем в стратегические вопросы. Над ними, возможно, придётся трудиться не только в октябре, но и ближайшие несколько месяцев. Что сюда попадает? Например, перезапись флагманского продающего вебинара. У нас он в формате марафона на два-три дня. Если по итогам месяца видим, что трех-дневный марафон или два вебинара, которые крутятся у нас в автоформате, стали работать хуже, ставим в план перезапись. Эксперту - записать заново. Команде - подготовить всё к записи: смыслы - кейсы - тарифы - предложения - акции - подарки - бонусы для покупателей в финале вебинара. Это не задача на неделю. Особенно если вместе с вебинаром нужно работать и с самим флагманом. Время идёт, и флагман тоже требует корректировки под то, что сегодня ждёт от обучения ученик: больше практики, больше живых форматов общения с автором. Эта работа фундаментальнее, чем просто взять и выйти в эфир с новым смыслом. Поэтому стратегические вопросы намного важнее, чем срочные и важные задачи месяца. Ведь именно они двигают бизнес. И обсуждаем мы их всей командой руководителей направлений. В итоге то, что продолжаем создавать, не теряется в неопределенности - «ну, в следующем месяце сделаем», а становится вопросом, который держит во фокусе вся команда. А если пока нет команды - задача для себя подвести итоги недели/месяца и на чем держать фокус дальше. Проводите итоговые планерки? Знаете ее структуру и как организовать команду?
Открыть в MAX- Просмотры
- 44
- ER
- —
- Реакции
- —