Пост канала
НАНЯТЬ СО СТОРОНЫ ИЛИ ВЫРАСТИТЬ ВНУТРИ? Когда нужно закрыть вакансию на руководящую должность, компания выбирает: искать подходящего кандидата на внешнем рынке или присмотреться к собственным сотрудникам. Первый вариант кажется надёжным. Указываем в вакансии нужные требования и ждём, когда к нам придёт бриллиант – человек, который уже занимал аналогичную должность в другой компании и знает, что делать. Но есть нюанс: внешний кандидат не знаком с вашей компанией. А значит, ему потребуется больше времени на адаптацию. Мэттью Бидвелл, профессор Уортонской школы бизнеса, семь лет изучал данные о найме в крупной инвестиционно-банковской компании. Он сравнил сотрудников, которых наняли со стороны на новые позиции, с теми, кого на аналогичные должности повысили внутри компании. И вот к каким выводам он пришёл: 🔼 Внешним сотрудникам платили примерно на 18% больше, чем тем, кого повысили внутри. Их отбирали тщательно, их опыт и образование были лучше, чем у внутренних кандидатов. 🔽 Но первые два года внешние сотрудники показывали более низкую результативность. 🔽 А ещё они чаще покидали компанию. Риск вынужденного ухода у них был примерно на 61%, а добровольного – примерно на 21% выше, чем у сотрудников, которых повысили внутри. Почему так? Новому человеку приходится разбираться в процессах, понимать, как здесь принимаются решения, кто действительно влияет на результат. Ему нужно с нуля выстраивать отношения, это забирает много сил и требует времени. «Старичок» же в это время спокойно работает и на радостях от повышения может горы свернуть. 🔼 Правда, дальше ситуация меняется. После первых двух лет внешние сотрудники начинали продвигаться быстрее тех, кого повысили внутри. То есть исследование не говорит, что внешний найм – плохая идея. Скорее, оно показывает цену адаптации человека, который приходит в компанию извне. Нужны быстрые результаты – возможно, стоит присмотреться к «своим». Играете на долгосрок, хочется мыслить по-другому – выходите на рынок. Сайт Я Начальник. Журнал руководителя
Открыть в MAX- Просмотры
- 180
- ER
- 4,4%
- Реакции
- 8