Перейти к содержимому

Пост канала

Я Начальник. Журнал руководителя
  1. ссылка

    ПЛОХОЙ СПОСОБ УВОЛИТЬ СОТРУДНИКА Тигран 5 лет работает директором по развитию в одной организации. Не последняя должность. Он – опытный и лояльный сотрудник. И вдруг его вызывают на разговор, где сообщают, что он должен подписать заявление по собственному желанию, причём в качестве причины указывают, что «его компетенции не соответствуют требованиям компании».  Тигран, мягко говоря, удивлён – 5 лет всё соответствовало, а сейчас нет? Повод для увольнения выглядит надуманным, сотрудник обижен и намерен подавать на работодателя в суд. Давайте разбираться, что не так в этой истории. Ситуацию изнутри мы не знаем, но управленческая ошибка очевидна. Возможно, тут есть что-то личное от начальника или наоборот приказ уволить Тиграна пришёл «сверху». Может, компания решила сократить эту должность или на неё метит кто-то ещё. Но озвученная Тиграну причина действительно выглядит неестественно. Если человек пять лет нормально работает, получает зарплату, выполняет свои обязанности и вдруг одним днём выясняется, что он, оказывается, недостаточно компетентен, у сотрудника закономерно возникает вопрос: а почему ему об этом не говорили раньше? 😈Где обратная связь? Где разговор о проблемах? Конкретные претензии к работе? Предложения что-то изменить, подтянуть, исправить? Если всего этого не было, очень похоже, что причина здесь не профессиональная. Более того: когда Тигран год назад сообщил, что его хантят конкуренты, в компании сделали контр-оффер, повысив зарплату на 30%. Вот так ценили Тиграна. Просто руководителю было нужно уволить сотрудника, но он не смог человеку нормально об этом сказать. В итоге вышло только хуже – Тигран получил не только увольнение, но и удар по профессиональной самооценке и посыл, что он сам во всём виноват.  Несправедливо. Обидно. Больно. А КАК НУЖНО БЫЛО? 1. Решили расстаться – скажите об этом честно: сокращают должность, финансовые трудности, не сходимся характерами (так тоже бывает). Не надо придумывать сотруднику недостатки. Так намного выше шансы, что человек уйдёт спокойно. 2. Поблагодарите за работу и предложите достойный для этой должности и стажа парашют. Если в вашей компании так принято – Тигран явно тоже этого заслуживает. Оффбординг – такой же важный процесс, как и онбординг. Потому что мир маленький. Профессиональный мир – еще меньше. Иметь врагов в профессиональном мире не выгодно ни начальникам Тиграна, ни самому Тиграну. Да и кто знает, может быть, вы бы еще могли поработать вместе через какое-то время. ЧТО БУДЕТ С ТИГРАНОМ? Сейчас он ищет юриста по трудовому праву. Потому, что его очень задела формулировка про профессиональные компетенции, и он готов доказать, что это всё незаконно. Руководитель, который хотел «по-быстренькому» и «попроще», всё сильно усложнил. Теперь компании предстоит доказать, почему компетенции сотрудника внезапно перестали соответствовать должности. А это те еще танцы с бубнами. Скорее всего, Тигран получит хорошие отступные.  Увольнять людей неприятно. Но трусливо увольнять людей, прячась за подобными формулировками, – ещё хуже. Сайт Я Начальник. Журнал руководителя

    Открыть в MAX
    Просмотры
    189
    ER
    5,8%
    Реакции
    11