Пост канала
- фото
🏎 Кто обошел закупки на поворотах?! В внутрикорпоративном противостоянии некоторые функции компании продвинулись сильно вперед, а некоторые плетутся позади по уровню зрелости и полезности для бизнеса. Мой личный и очень субъективный рейтинг: Кто обогнал закупки?! ▫️ HR - ставлю их в лидеры за проактивное внедрение технологий в вопросы рекрутмента, за продвинутые программы C&B, также T&D в крупных корпорациях. В чем минус им - мало внимания оценке и развитию компетенций закупщиков ◽️ Производство - мои аплодисменты за их MES системы, которые можно развернуть за 5-10 млн руб и повысить выработку на десятки процентов, мой любимый телеграмм канал про производство "Саня, давай!", респект производству за их ответственность и умение адаптироваться к ситуации. Из минусов, так и не внедрили Кайзен философию, хотя давно пора было, упускают возможности и создают потери из-за этого ◽️Маркетинг - очень круто освоили технологии Digital Marketing и CRM. скрестили их между собой и научились делать настоящую массовую персонификацию, молодцы ◽️Customer Service (Клиентская поддержка) - высокая степень проникновения технологий и курс на клиентоцентричность, многое взято из западных практик, что явно пошло им на пользу На одном уровне с закупками по уровню зрелости: ◽️Продажи - плюсую за роботизированные обзвоны, они умнеют каждый год, хотя и раздражают, плюсую им за диверсификацию портфеля продаж и выход на омниканальность. Из минусов - не освоили техники переговоров в большинстве своем, ну ё-мае, это же база ◽️Логисты - братья по разуму и страданию с закупками 😅 Сильнее закупщиков продвинулись в автоматизации, посмотрите только на их продукты TMS, WMS, YMS, из минусов - сильно зациклены на транспорте и складе, не научились развивать кросс - функциональные партнерства ◽️Финансы - по - прежнему удерживают линию первенства в корпорациях, но скоро уступят ее HR, осталось 2-3 года, научились криво - косо, но хоть как-то бюджетировать, внедрили фин контроль, следят за оборачиваемостью. Из минусов - никак не разглядят большой потенциал по снижению затрат через закупки, не хотят помогать ни закупкам ни продажам ◽️ ИТ - внедряют микро- сервисы, экспериментируют с ИИ, освоили облака и ЦОД, но слишком держатся за легаси и пока что топят за моно - вендорность, никак не выбить у них излишнюю лояльность к определенным вендорам и решениям Кто явно отстает: ◽️Служба безопасности - по- прежнему стремятся раскрывать нарушения, а не предотвращать их, опираются на свои серые базы данных по людям и полиграфы ◽️Юристы - уважаю, но пить не буду. Затягивают договорную работу, вместо ускорения, не научились с 2020 года предусматривать риски в договорах поставки, по - прежнему ссылаются на приемку П6, П7 от 1966 года 😅 ◽️Бухгалтерия - не смогли нормально за эти годы автоматизировать сбор Актов сверки, очень отстраняются от формирования регламентов по проверке поставщиков, но требуют от закупок проявления "должной осмотрительности", до сих пор не автоматизировали оплаты поставщикам на основании приходных ордеров и РО в большинстве компаний ◽️ R&D - извиняйте за нижние строчки, но слабый фокус на импортозамещение и разработку альтернатив, слабый фокус на кросс - корпоративную коллаборацию Никого же не забыл?!
Открыть в MAX- Просмотры
- 586
- ER
- 3,4%
- Реакции
- 20