Пост канала
- фото
Just in Time = как Вас обманывали учебники Люди, не сильно погруженные в закупки и логистику, верят в инопланетян концепцию JIT (поставки точно-в-срок) Те же, кто давно работает в индустрии, но глубоко не изучал этот вопрос, убеждены, что данная модель просто недостижима в России, из-за огромной географии и низкой ответственности, даже безалаберности российских контрагентов, мол у нас специфика Позвольте дать свою скромную оценку ситуации: 1️⃣ Концепция Just-in-time - это красивый обман, она недостижима, потому что из 100 человек, всегда 2-5 - сумасшедшие, из 100 поставок - всегда 2-5 будут сорваны 2️⃣ Нет никакой русской специфики, которая была бы связана с особенной безалаберностью поставщиков, вы пробовали работать с французами, итальянцами, китайцами, прости господи - индусами? Пожалуй некоторой усиленной дисциплиной обладают разве что немцы, но и требования к вам они будут предъявлять в части дисциплины соответствующие 3️⃣Для решения задачи своевременности поставок - используется модель складских программ на стороне поставщиков Помните несчастную потерявшую первенство рынка Тойоту с ее лживой идеологией Just-in-time поставок? Все просто как дважды два, она строится на том, что есть крупнейшее автомобилестроительное предприятие, а вокруг него образуются компании - спутники, в количестве сотен и сотен производственных и торговых предприятий, которые вынуждены за хитрую Тойоту поддерживать у себя складские остатки и переваливать на склад Тойоты по свистку Как она этого добилась? Ребята взяли курс на формирование складских программ, то есть письменные комитменты (договорные обязательства) со стороны поставщиков о том, какие запасы и в каком количестве они будут у себя поддерживать, Тойота может контролировать выполнение этих требований через аудиты, а также через EDI , электронную передачу данных о складских остатках. Кто-то не справляется с поддержанием у себя складских остатков для Тойоты и они падают ниже ватерлинии - Нах№й с пляжа! Меняем поставщика А просто сидеть и призывать поставщиков к дисциплине и держать у себя под этой пустой склад - было бы верхом непрофессионализма, считай идиотизма Какой же вывод надо сделать из этого поста?!!! 1️⃣ Проанализируйте структуру потребления по всем SKU, не только по ключевым материалам для производства, входящим в технологическую спецификацию, но и по ножам, ремням, РТИ, подшипникам, спецодежде, ноутбукам и др. ТМЦ формата оснастки, инструмента, СИЗ, АХО 2️⃣ Рассчитайте в EXCEL какие запасы нужно ВСЕГДА поддерживать на остатках, чтобы чувствовать себя в безопасности, избегать срочных "аварийных" поставок с переплатой, но при этом не занимать слишком много площадей и не съедать слишком много оборотки 3️⃣ Выработайте политику - какие SKU вы будете поддерживать прямо У СЕБЯ на складе, а какие будете поддерживать на складе Вашего поставщика, может быть что -то из SKU изобильно надо держать и там и там 4️⃣ Если выработали складскую программу на стороне Поставщиков, то подпишите её обязательно, укажите что будет, если они будут поддерживать в таком виде, что будет, если остатки будут падать у них ниже ватерлинии 5️⃣ Прикрутите к вашим складским программам системы EDI + системы интерактивной аналитики BI, контролируйте на уровне дэшбордов и систем алертирования, что ваши поставщики поддерживают нужные остатки продукции Зачем же это все надо?! Зачем такие сложности?! 🌟 Вы получаете складскую программу, без замораживания ценного оборотного капитала 🌟 Вы получаете замотивированных поставщиков, которые работают не тяп-ляп, а по SLA 🌟 Вы формируете фундамент для построения устойчивой системы поставок Кто верит в такие решения - ставьте лайки позитивные, кто не верит - так и быть негативные
Открыть в MAX- Просмотры
- 585
- ER
- 5,1%
- Реакции
- 30