Пост канала
- фото
Ваша бухкомпания легко может приносить в 2 раза больше денег. Но есть подвох Последние изменения в законодательстве для бухгалтерских компаний, с одной стороны, прекрасная новость. Работы становится больше. Услуг, которые можно продавать клиентам, — больше. Чек можно увеличивать. Зарабатывать можно больше. Казалось бы: ну наконец-то 😂 Но есть вопрос: А какими ресурсами вы будете выполнять все эти новые обязательства? Допустим, сейчас одного клиента ведёт один главбух. Нагрузка у него уже приличная. Появляются новые требования. Вы расширяете услугу, увеличиваете чек и добавляете этому же бухгалтеру ещё работы. ❕Но дополнительные 30 часов в сутках ему не докупишь. Можно поставить на двух клиентов трёх главбухов. Только это тоже не решение. Чем больше людей одновременно отвечают за один процесс, тем проще получить: «Я думала, это сделает она», «А я была уверена, что это не моя задача». Ответственность размывается, людей становится больше, а качество лучше почему-то не становится. Мы приходим к главной проблеме. ❗Уже вчера многие бухгалтерские компании работали на пределе своих производственных возможностей. Собственник всё контролирует. Бухгалтеры работают каждый по-своему. Одному надо напомнить, за другим перепроверить, третий вообще делает «как привык». В отчётный период всё это превращается в пожар. А теперь представьте, что работы становится ещё больше🤷🏻♀️. Если сейчас у вас бардак, новые законы не увеличат ваш доход в 2 раза. Они увеличат ваш бардак в 2 раза. Потому что заработать на новых возможностях можно только тогда, когда компания способна физически переварить дополнительный объём работы. 👉🏻И здесь вопрос уже не только в количестве бухгалтеров. 👉🏻Вопрос в том, насколько эффективно работают те люди, которые у вас уже есть. • Есть ли единая технология работы? • Понимает ли каждый бухгалтер, что и в какой последовательности он должен делать? • Есть ли регламенты? • Контрольные точки? • Понятная ответственность? • Или каждый работает так, как знает, понимает и считает правильным? Пока этого нет, вы не масштабируете бизнес. Вы масштабируете хаос. Именно поэтому сейчас я бы в первую очередь думала не о том, как взять больше клиентов, а о том, как высвободить производственные мощности внутри существующей компании. • Убрать лишние действия. • Стандартизировать повторяющиеся процессы. • Внедрить регламенты. • Перестать держать контроль в голове собственника. • Сделать так, чтобы бухгалтеры работали по одной технологии и выдавали предсказуемый результат. ⚠️ Тогда новые требования действительно превращаются в деньги. У нас в компании большие планы с учётом всех нововведений. И я спокойна за то, что мы сможем их реализовать именно потому, что производственные процессы уже выстроены. А ещё я абсолютно спокойна за тех, кто приобрел и внедрил регламенты. Знаю, что многие из вас сейчас читают этот пост, и я очень рада, что вы сделали это вовремя ❤️. А если вы до сих пор откладывали перестройку процессов со словами «да вроде и так нормально работаем», сейчас самое время этим заняться. Чтобы через год не считать, сколько денег вы недозаработали просто потому, что компания физически не смогла взять больше работы🙌🏻. Уже завтра 🗓️23 сентября в ⏰12 мск в сообществе «Регламенты бухгалтерского бизнеса» пройдёт второй эфир, где я буду разбирать ваши вопросы по организации работы бухгалтерской компании.: — Как перестроить процессы. — Как организовать контроль. — Как распределить ответственность. — Как подготовить компанию к росту нагрузки так, чтобы очередные изменения в законодательстве не закончились тем, что вы сошли с ума, а бухгалтеры накосячили. Приходите со своими ситуациями и задавайте вопросы. Сразу предупреждаю: если вопросов не будет — мы тут же закончим эфир 😂 Поэтому если планируете прийти просто посидеть и помолчать — можете не приходить. А вот если есть конкретная проблема в работе вашей бухгалтерской компании или вопрос — приходите. Будем разбирать.
Открыть в MAX- Просмотры
- 63
- ER
- —
- Реакции
- —