Пост канала
- фото
Почему вы не зарабатываете в своей бухгалтерской компании? Главный принцип компании, где собственник получает миллионы: компетенция принадлежит компании, а не сотрудникам. Если ключевой специалист уходит — и вместе с ним уходит вся ценность бизнеса, — вы построили не компанию, а зависимость💔. Пока вы в операционке — вы не собственник, а главный бухгалтер за все деньги. Дальше будет только хуже. Лучшее время внедрять регламенты было вчера. 📌Реальный кейс из моей практики: Крупная многомиллионная компания пришла ко мне за управленческим учётом. Но в ходе диагностики наши планы поменялись. Они сказали: «Лариса, нам нужны регламенты как у вас. У нас сложный продукт, огромная компания. Мы хотим масштабироваться и управлять цифрами, а не зависеть от сотрудников и ручного контроля собственника. Регламенты — единственный способ этого достичь». Я была в шоке и такое не рассчитывала. Но согласилась. И я с ними полностью согласна. Замкнутый круг, в котором сидят многие из вас: — не могу брать больше клиентов — слабый продукт; — не могу брать сотрудников — в компании бардак, не справятся; — новых клиентов под них пока нет. И вместо того, чтобы разорвать этот круг одним понятным действием — сильный продукт через регламенты, — думают: начать с клиентов или с сотрудников? Ни то, ни другое. Начинать надо с продукта. ❗Когда продукт не зависит от того, какие бухгалтеры у вас работают, вы спокойно нанимаете правильных людей и привлекаете клиентов. Причём других клиентов — тех, кому нужен порядок и кто платит за эту структуру большие деньги. И бухгалтеры приходят другие — те, кому бардак не нужен. Задайте себе два вопроса: 1. Может ли ваш продукт оказываться новым сотрудником, который придёт уже завтра? 2. Могут ли услуги ваших компаний оказываться без вашего участия? Если нет — делаем выводы🙌🏻
Открыть в MAX- Просмотры
- 119
- ER
- —
- Реакции
- —