Пост канала
- фото
Неудобный вопрос. Стратегию компании до сих пор разрабатываете вы? Допустим, впереди стратегическая сессия. Собственник уже продумал, куда должна двигаться компания, какие направления развивать и на чем сосредоточиться в следующем году. ТОП-менеджеры подключаются к обсуждению, предлагают свои идеи, спорят, уточняют детали, и после встречи расходятся реализовывать то, о чем договорились. Вроде бы все хорошо. У вас есть руководители, которые участвуют в принятии решений и отвечают за свои направления. Но что произойдет, если собственник перестанет быть главным автором стратегии? Сможет ли команда сама предложить, куда двигаться бизнесу, какие возможности использовать и от чего придется отказаться? Роман Ершов, президент Askona Life Group, предлагает довольно конкретный критерий самостоятельности команды. Зрелая управленческая команда сама формирует стратегию бизнеса и представляет ее акционеру только на утверждение. К такой самостоятельности нельзя прийти за один день, просто объявив руководителям, что теперь они принимают решения сами. Нужно постепенно расширять их полномочия, учитывать стоимость возможных ошибок и давать право ошибаться, сохраняя поддержку собственника. Как понять, насколько ваша команда готова к такой ответственности? И с каких решений начинать? Об этом Роман рассказывает в 30-минутном уроке «Самостоятельная команда соратников». Узнаете: 🌟 по каким признакам оценивать зрелость и самостоятельность управленческой команды 🌟 как передавать руководителям право принимать решения, а не только выполнять задачи 🌟 где проводить границы самостоятельности, чтобы не создавать неоправданных рисков для бизнеса В конце урока Роман также отвечает на вопросы предпринимателей о конкретных ситуациях с командой. 🌟 Доступ к уроку бесплатный. Переходите по ссылке и забирайте
Открыть в MAX- Просмотры
- 458
- ER
- 0,4%
- Реакции
- 2