Пост канала
- фото
Как мы учимся менять не людей, а систему В нашем фонде «Прикосновение к жизни» сейчас проходит обучение руководитель. И знаете что? Мы поняли одну важную вещь: чтобы в организации всё работало как часы, нужно менять не сотрудников, а то, как именно они работают вместе. У нас есть чёткие правила общения с подопечными — людьми, которые прошли через лишение свободы. А на обучении выяснилось: дело совсем не в людях! Оказалось, что у нас нет культуры, где сотрудники сами следят за соблюдением правил и помогают друг другу расти. Вот какие выводы для себя сделала наша команда: ❌ Нельзя просто сказать сотрудникам: «Соблюдайте кодекс этики». Нужно создать условия, при которых люди будут чувствовать ответственность за соблюдение норм. ✅ Чтобы изменить поведение команды, надо сначала поменять подход к управлению. 📚 Руководитель получил полезный инструмент — «Дневник стратега» https://max.ru/id6163214948_biz Теперь он помогает нам фиксировать проблемы, искать их корни и планировать конкретные действия. И вот уже сейчас понятно, что мы будем делать дальше. Мы смотрим на нашу организацию другими глазами. Теперь понимаем, что главное — это не исправлять каждого по отдельности, а создавать такую атмосферу, когда все хотят работать лучше. И это самое важное открытие нашего обучения! #академия_интегра #интегра_обучение
Открыть в MAX- Просмотры
- 151
- ER
- 7,3%
- Реакции
- 11