Пост канала
Как больно рушить мечты и снимать розовые очки. Сейчас у меня на личном сопровождении предпринимательница, которая решила открыть собственное швейное производство. Раньше она отшивала постельное бельё в Китае, но условия изменились, и работать по прежней схеме стало невыгодно. Поэтому решила открыть свой цех. К моменту нашего знакомства оборудование на 800 тысяч рублей уже было куплено. Начали считать. Взяли конкретную модель постельного белья с декоративными элементами, сделали раскладки, составили технологический процесс, рассчитали трудоёмкость. Раскрой одного комплекта получился 700 рублей (если кроить один комплект вручную ножницами - как образец, в партии раскрой такого комплекта выйдет 67₽), пошив 300 рублей. И это по нормативному времени, при условии, что закройщик и швея будут работать с заложенной в расчётах производительностью. И тут я слышу: «Так это же невыгодно!» А я понимаю, что сейчас у человека рушится вся картина будущего бизнеса. Ведь она уже представляла свой цех, сотрудников, оборудование, заказы. Оставалось только начать шить. Но производство так не работает. Когда стали разбирать раскрой, выяснилось ещё и то, что купленные столы не подходят под необходимые раскладки. Теперь будем думать, как их адаптировать. И вот у меня вопрос: почему сначала покупают оборудование, нанимают людей, арендуют помещение, а только потом начинают считать? Я не говорю, что собственное производство ей не нужно. Наоборот, хорошо, что мы занялись расчётами сейчас, пока ещё можно скорректировать бизнес-модель. Будем определять, какие объёмы выгодно шить самостоятельно, а какие отдавать на аутсорс. Подготовим технические задания, нормы времени и расхода материалов, чтобы понимать реальную себестоимость каждого заказа. Знаете, иногда на личном сопровождении мне приходится сначала разрушать представления людей о том, как должно работать производство. И мне самой это неприятно, особенно когда вижу, с каким энтузиазмом человек начинал. Но я не могу сказать: «Открывайте цех, а там разберёмся». Если экономика изначально не сходится, наличие швейных машин прибыль не создаст. Поэтому, если вы планируете открыть или расширить производство, сначала посчитайте трудоёмкость, расход материалов, себестоимость и необходимую загрузку. Сравните затраты на собственный пошив и аутсорсинг. И только потом решайте, какое оборудование покупать и сколько сотрудников нанимать. И это касается не только тех, кто собирается открывать производство. Даже в действующем цехе можно годами работать, выполнять заказы, платить зарплаты и при этом не понимать, какие изделия действительно приносят прибыль, а какие только создают загрузку. Сейчас, когда ситуация на рынке меняется, такие ошибки обходятся особенно дорого. Поэтому 17 октября я проведу бесплатный эфир «НЕ ЖДАТЬ, А ПЕРЕСТРАИВАТЬСЯ: стратегия собственника швейного производства в кризис». Регистрация была ниже. Будем разбираться, как оценить реальное положение дел в своём производстве, где искать резервы, какие расходы и процессы пересматривать и многое другое.
Открыть в MAX- Просмотры
- 520
- ER
- 5,0%
- Реакции
- 26