Пост канала
- фото
🌀 Есть известная фраза: «В стрессовой ситуации мы не поднимаемся до уровня своих ожиданий — мы опускаемся до уровня своей подготовки». Её любят военные, спасатели и спортсмены. Под давлением человек делает то, что отработано у него до автоматизма. А то, что он «знает, но не натренировал», просто отключается. С организациями происходит подобное. Когда компанию штормит (падают продажи, урезают бюджеты, меняется собственник или правила игры на рынке), корпоративная культура начинает скатываться вниз по спирали. Компания возвращается к тому способу жить, который освоила раньше и надёжнее. Если смотреть через спиральную динамику (модель Грейвза, которую развили Бек и Кован), это выглядит примерно так. 🟢 → 🟠 Зелёный откатывается в оранжевый Вчера говорили о ценностях, вовлечённости, командных решениях. Сегодня остались только цифры: план, воронка, «кто не выполняет, тот не с нами». Опрос вовлечённости тихо отложили (до лучших времён, разумеется). 🟠 → 🔵 Оранжевый откатывается в синий Была предпринимательская культура: инициатива, эксперименты, премия за результат. Стали регламенты, пять подписей на любое решение и главный вопрос «а кто это согласовал?». Ошибиться теперь опаснее, чем ничего не делать. 🔵 → 🔴 Синий откатывается в красный Были процедуры и понятные правила. В кризис их начинают обходить «ради скорости»: первое лицо решает всё в ручном режиме, выигрывает тот, кто громче и ближе к руководителю, а сотрудники учатся угадывать настроение начальства. Видите такое? Поэтому я считаю, что для развития организации важно снижать уровень стресса, насколько это возможно. И это не только и не столько «забота о сотрудниках», на которую сейчас, может быть, не очень готовы тратить силы. Это забота о будущем самой организации. Культуре, которая откатилась на виток вниз, потом приходится расти заново, а доверие и инициатива возвращаются гораздо медленнее, чем уходят.
Открыть в MAX- Просмотры
- 370
- ER
- 7,3%
- Реакции
- 27