Пост канала
- фото
Исследователи подчеркнули, что благодаря этой мультилейбловой системе HYBE позволила каждому лейблу сохранить свою уникальную творческую идентичность и автономию в отношении стратегий работы с артистами и репертуаром (A&R). Что касается операционной деятельности, они отметили, что компания разработала структуру, использующую общую инфраструктуру, включая глобальное распространение, разработку интеллектуальной собственности, анализ данных и расширенное взаимодействие с поклонниками. По оценке экспертов, такой подход способствовал уникальности и быстрому росту лейбла за счет разделения процессов создания и управления, а также оказался эффективным в распределении рисков, сосредоточенных на конкретных артистах, по различным жанрам, поколениям и рынкам. Глокализация, которая подразумевает перенос методик K-pop на местный уровень для поддержки артистов, также оказалась эффективной. Исследовательская группа сосредоточилась на стратегии глобальной локализации, или «глокализации», как на втором направлении роста HYBE. Они отметили, что HYBE стремится к «фундаментально иному подходу», чем существующие стратегии глобальной экспансии, в соответствии с убеждением председателя правления Бана о том, что «существуют явные ограничения роста, если оставаться в рамках «К»». В отличие от метода дебюта зарубежных талантов в Корее, HYBE инвестировала в создание местных бизнес-основ на своих зарубежных базах. Компания перенесла методы K-pop, включая производство и обучение, в каждое место и адаптировала свою интеллектуальную собственность и операционные методы к культурным особенностям каждого рынка. Исследовательская группа представила «KATSEYE» как успешный пример этой стратегии глокализации. KATSEYE — это женская группа, созданная совместно HYBE America и Geffen Records, дочерней компанией Universal Music Group (UMG). Ранее KATSEYE получила три награды на American Music Awards 2026 года и была номинирована в двух категориях на 68-й церемонии вручения премии «Грэмми». Исследовательская группа оценила проект KATSEYE как пример, демонстрирующий потенциал креативной производственной системы, способной расширить распространение K-pop в различных регионах и жанрах. HYBE также занималась продвижением артистов, прошедших обучение в Японии и Латинской Америке. В настоящее время в Индии проходят местные прослушивания. Следуя своей стратегии глобализации, HYBE превратилась из компании, ориентированной на внутренний рынок, где зарубежные продажи составляли 28% годового дохода в 2017 году, в глобальное предприятие, где в прошлом году 73% дохода было получено за рубежом. Стратегия HYBE 2.0: Фокус на поворотном моменте для экспансии в «голубом океане». Исследовательская группа также сосредоточилась на том, станет ли стратегия HYBE «HYBE 2.0», представленная в 2024 году, новым поворотным моментом для компании. HYBE реорганизует свою существующую структуру «Лейбл, Решение и Платформа» в три основных направления: «Будущий рост на основе музыки, платформы и технологий», и укрепляет межкорпоративные связи, основанные на интеллектуальной собственности. Исследователи оценили HYBE 2.0 как стратегический сдвиг, направленный на обеспечение новых путей роста. Это интерпретируется как план по снижению зависимости от нескольких избранных суперзвезд и углублению экономики «суперфанатов», одновременно расширяя бизнес в различных регионах и жанрах. Между тем, INSEAD изучал такие глобальные развлекательные компании, как Netflix, Spotify и Universal Music Group (UMG), и HYBE стала первой K-pop компанией, представленной в качестве тематического исследования. Это тематическое исследование будет использоваться в качестве учебника примерно в 3000 университетах по всему миру. * «Голубой океан» — это метафора чистой, глубокой и свободной воды, символизирующая новые, еще не созданные рынки. В этой концепции бизнес-школы INSEAD цвет воды противопоставляется жестокой борьбе за прибыль. Источник: Naver @btstimenews
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 180
- ER
- 8,0%
- Реакции
- 94