Пост канала
- фото
«Группа HYBE Бан Шихёка создает «голубой океан» на музыкальном рынке благодаря сотрудничеству с несколькими лейблами и глобальной локализации». Анализ, проведенный глобальным исследовательским институтом менеджмента, показывает, что HYBE (ранее Big Hit Entertainment), небольшое агентство, сосредоточенное вокруг глобальной супергруппы BTS, создает «голубой океан» на мировом музыкальном рынке благодаря многолейбловой системе и стратегиям глокализации. Как сообщает K-pop индустрия 10-го числа, Институт Стратегии Голубого Океана при французской бизнес-школе INSEAD в своем недавно опубликованном тематическом исследовании «HYBE: Построение роста за пределами BTS» подчеркнул, что HYBE добилась взрывного роста благодаря стратегии «голубого океана», которая привела к запуску BTS, созданию Weverse и расширению экосистемы K-pop, а также заложила основу для диверсификации по жанрам, регионам и сферам бизнеса. Соавторами этого исследования являются старший научный сотрудник Гу О-ён и профессора Ким В. Чан и Рене Моборн, создавшие глобальную теорию управления «стратегией голубого океана». Институт стратегии «Голубого океана» INSEAD определил HYBE как глобальную развлекательную компанию, разработавшую среднесрочную и долгосрочную формулу роста, и проанализировал ее стратегию роста с точки зрения управления. По данным исследовательской группы, HYBE начинала как компания, сосредоточенная на одной суперзвезде, и расширила свою базу роста, полностью запустив глобальную многобрендовую систему в 2021 году. Кроме того, они подчеркнули стратегию «HYBE 2.0», объявленную в 2024 году, как ступеньку для расширения «голубого океана» в будущем. «Голубой океан», открытый BTS… Стремление к стратегическим переменам для долгосрочного роста В начале исследования основное внимание было уделено процессу, посредством которого BTS стали пионерами рынка K-pop. Было установлено, что компания HYBE, начинавшая как небольшое музыкальное агентство, создала новый спрос в мировой музыкальной индустрии, превзойдя конкурентов на существующем рынке K-pop благодаря BTS. Исследовательская группа отметила, что авторские песни BTS, музыка с сюжетной основой и коммуникация на цифровых платформах привлекали «не-клиентов» со всего мира, выходя за рамки существующей базы потребителей K-pop. Они отметили, что группа создала замкнутый цикл, связывающий контент, сообщество и коммерцию на основе отношений с фандомом «ARMY», и расширила это до бизнеса в сфере интеллектуальной собственности (ИС). Однако, хотя успех BTS способствовал росту HYBE, он также создал стратегическую дилемму чрезмерной зависимости от одного артиста. В этом отношении исследовательская группа сослалась на высказывание председателя HYBE Бан Шихёка на форуме Кванхун 2023 года, где он заявил: «Мы должны ощущать кризис, а не довольствоваться успехом», и проанализировала, что HYBE искала способы расширить свою формулу успеха на пике своего роста. Фирменная стратегия Бан Шихёка, ориентированная на работу с несколькими лейблами, расширяет творческую автономию, способствуя росту популярности лейблов и диверсификации рисков. Исследовательская группа назвала стратегию «мультилейбла» структурным решением, позволяющим снизить зависимость от одной группы. Интерпретация такова: подход председателя Бана, рассматривавшего индустрию развлечений как «индустрию производства, основанную на творчестве», и выбравшего стратегию одновременного приобретения существующих лейблов и развития новых артистов вместо единообразных методов производства, которые размывают оригинальность, оказался эффективным. В частности, они изучили приобретение американской многопрофильной развлекательной компании «Ithaca Holdings» в 2021 году, что ознаменовало полномасштабное внедрение глобальной мультилейбловой системы. Продолжение ⬇️ @btstimenews
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 105
- ER
- 8,9%
- Реакции
- 98