Пост канала
- фото
Прибыль есть, а денег нет. И куда ушли деньги? Если большая часть платежей собрана в статье «Оплата поставщикам», руководитель видит сумму, но не понимает, на что именно потрачены деньги: на сырье, аренду, оборудование или услуги подрядчиков. Но даже подробного БДДС недостаточно. Компания может показать прибыль, хотя покупатель еще не оплатил счет. Или потратить деньги на оборудование и погашение займа — эти операции по-разному отразятся в отчетах. Поэтому важно сопоставлять БДР, БДДС и управленческий баланс. На курсе участники составят справочники статей, разберут учебные и свои рабочие ситуации, а также подготовят «мостик» согласования прибыли. В подкасте с Тамарой Геннадьевной Леонтьевой говорим о том, как превратить бухгалтерские данные в информацию, понятную руководителю.
Открыть в MAX- Просмотры
- 42
- ER
- —
- Реакции
- —