Пост канала
- фото, видео
Поучительная история одного проекта в городе N В октябре для ЭНКО закончилась важная глава - наша строительная история в Новом Уренгое. На момент нашего входа в 2020 году это был город, где социальная инфраструктура находилась на этапе догоняющего развития. Сегодня, спустя всего несколько лет, я смотрю на Новый Уренгой и вижу совершенно другую картину. И эта трансформация - полностью заслуга руководства региона. Губернатор Дмитрий Артюхов по-настоящему заинтересован в развитии Ямала, и это считывается в каждом принятом решении. В Новом Уренгое появились объекты, которые задают новую планку для всего региона: Арктический лицей, Кванториум, новый культурный центр с концертным залом такого уровня, что на всю Россию подобных - единицы. Хочется отдельно отметить городскую команду, особенно главного архитектора Нового Уренгоя Евгения Ворошилова. Мне, как основателю девелоперской компании, особенно импонирует, когда люди, отвечающие за развитие города, так глубоко погружены в детали и так искренне радеют за развитие пространств. С самого начала мы приняли бескомпромиссное решение - строить дома из кирпича. Для северного города с его экстремальными перепадами температур это не просто эстетика, а вопрос долговечности и тепла. Но за это качество пришлось платить сложнейшей организационной работой. Мы прошли через многое: проблемы с логистикой материалов, дефицит подрядчиков, суровые погодные условия. Но все это никак не отразилось на сроках и качестве строительства. Несмотря ни на что, а точнее вопреки всему, мы реализовали самый лучший жилой объект в городе и точно привнесли новую культуру строительства. И вот тут началось самое интересное. Мы подаем заявку на итоговую проверку, понимая, что строительно-монтажные работы были завершены на 100%, на объекте даже проведена генеральная уборка. И… получаем отказ в выдаче ЗОС с перечнем замечаний, в серьезность которых было сложно поверить. Во вложении вы можете с ними ознакомиться. Начинаю разбираться. Задаю вопрос на ВКС с профильным заместителем руководителя округа и его подчиненными, курирующими стройку на Ямале. Мне отвечают: ваш объект не готов!!!! Спрашиваю, каким образом ямка перед входом второго подъезда (из-за естественной усадки грунтов, между прочим) и 5 стекол (которые были заказаны еще до проверки и находились в пути) влияют на готовность самого объекта? Мне отвечают, что объект должен был быть готов к моменту получения ЗОС полностью. А в отчете о трещинах надо поменять и добавить фотографии и поменять местами строчки. И вообще, когда-то при очередной проверке на стройке мои сотрудники невежливо разговаривали с их представителями и что-то некорректно ответили на замечания. Устно. Кому-то кто-то что-то когда-то. И все это, на секундочку, говорят ключевые люди в Правительстве округа. Мы закрываем объект, ставим его на охрану, начинаем переделывать ямку перед входом. Скрипя зубами переделываем строчки в отчете. Наконец приезжают стеклопакеты (напомню, их 5 штук), монтируем. Проверяем с местным ГСН еще раз всю высланную электронно и переданную в коробках по актам, подписанным обеими сторонами, исполнительную документацию. И, о чудо, почему-то объект через несколько дней становится безопасным и готовым к вводу. Вот такие «карусельки», как говорил герой одного фильма. Вот такой квест и полностью демотивированная таким подходом команда проекта. К чему это все… Помните пословицу: бояре бьются - у холопов шапки летят? Так вот бывает и наоборот) Перед тем как зайти в новый регион, узнавайте, как на местах проходит работа, а не только как складываются отношения с руководством региона, иначе можете наступить на наши грабли… Как застройщик, который ввел в эксплуатацию более 2 миллионов квадратных метров жилья и занимает лидирующие позиции по потребительским качествам жилых комплексов, мы впервые столкнулись с таким формализмом. Мы отлично понимаем, что есть закон и проверяющие структуры. Мы понимаем, что со многими девелоперами власти мучаются и руками доводят объекты до ума.
Открыть в MAX- Просмотры
- 254
- ER
- 13,8%
- Реакции
- 35