Пост канала
- фото
⚡Тренд: КОНТРОЛИРОВАТЬ МЕНЬШЕ. УПРАВЛЯТЬ ТОЧНЕЕ. В 2025 году глобальная вовлеченность руководителей упала 📉 с 27% до 22%. Институт Гэллапа (Gallup) связывает давление на менеджеров в том числе с изменениями в организациях, внедрением ИИ и ростом требований при ограниченных ресурсах. Быть сильным лидером стало сложнее. Одновременно меняется сама модель управления. Компании переходят от привычного «управление и контроль» к роли руководителя, который задаёт контекст, границы и правила принятия решений, а не пытается лично контролировать всё происходящее. Отсюда несколько управленческих ❌ антитрендов: ❌ «Если не проконтролирую – не сделают». → Делегировать не только задачу, но и ответственность. ❌ «Хороший руководитель всегда помогает». → Поддерживать сотрудника, не забирая у него решение. ❌ «Нужно со всеми договориться». → Понимать, когда обсуждать, а когда руководителю пора принять решение. ❌ «Руководитель должен знать ответ». → Иногда сильнее не дать совет, а задать вопрос, который поможет сотруднику найти решение самому. ❌ «Если раньше работало – продолжаем». → Уметь вовремя менять правила, процессы и собственную роль. Парадокс: руководителю сегодня приходится меньше держать всё в своих руках и больше управлять ситуацией. Этому посвящен новый бесплатный тренинг «АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ: «не давить» и «не спасать». 12 ролей современного руководителя для разных рабочих ситуаций». 🗓 29.09 разберём гибкость лидера и его 12 управленческих ролей: когда поддержать, когда поставить границу, когда отойти в сторону, а когда – самому жёстко изменить правила игры. 🗣Эксперт: Виктория Сенькова (Мороз). 📍Омск, Декабристов, 45/1, 404 | 🕙 10:00-17:00 🖇️ Регистрация Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Центр «Мой бизнес» Омской области в МАКСе
Открыть в MAX- Просмотры
- 284
- ER
- 2,5%
- Реакции
- 7