Пост канала
- фото
Иногда на планёрках я убиваю классные идеи Недавно команда придумала идею, от которой я сначала сама загорелась. Мы обсуждали осенний запуск, и они предложили: — А давайте сделаем отдельный мини-продукт для тех, кто пока не готов идти в основную программу? И тут началось: — Можно записать пять коротких уроков. — И снять под них ролик на YouTube. — И старого бота наконец пересобрать: там как раз кнопки устарели. — А после мини-продукта вести людей в VIP-группу. Через 15 минут уже была почти продумана готовая воронка. Название придумали. Цену прикинули. Решили, какие уроки нужны внутри. Даже набросали темы постов для прогрева. Идея была не просто красивой. Она действительно могла принести деньги. Через пять минут я её убила. Задала один вопрос: Как эта идея повлияет на продажи нового потока VIP-группы, которые мы должны сделать в сентябре? Сначала стало тихо. Потом начали считать. Чтобы запустить мини-продукт, нужно описать программу и мне записать уроки. Дизайнеру — собрать оформление и материалы. Контент-менеджеру — подготовить прогрев. Ещё нужно пересобрать бота, проверить оплаты и настроить всю цепочку сообщений. Минимум пара недель работы. Первые заметные деньги от этой идеи мы увидим ближе к октябрю. А людей, время и внимание она начнёт забирать уже со следующего понедельника (потому что нужен же еще нативный прогрев). При этом в сентябре у нас закрывается набор в новый поток VIP-группы и нужно греть именно на нее: реклама, посты, диагностики, созвоны и продажи. И заниматься всем этим должны те же самые люди. Получалось, что ради небольших денег в октябре за недорогой продукт мы прямо сейчас рискуем деньгами сентября. Поэтому идея отправилась на полку. Не потому, что она плохая. А потому, что сейчас у неё неправильное время. Плохие идеи вычёркивать легко. Они обычно выглядят глупо уже на старте. Сложности начинаются с хорошими. Хорошая идея правда может сработать. Её действительно стоит реализовать. Иногда вся команда уже представляет, какой получится продукт и сколько людей его купят. Но у каждой новой идеи есть цена. И эта цена — не только деньги. Это пост, который не будет написан. Реклама, которую не запустят вовремя. Диагностики, которые никто не проведёт. Продажи, до которых снова «не дошли руки». ✖️Поэтому главный вопрос звучит не так: «Стоит ли нам это делать?» ✔️ А так: «Что мы перестанем делать, если возьмём эту задачу сейчас?» На разборах в VIP-группе я часто вижу ту же картину. Недавно эксперт показала план на месяц: переписать прогрев, снять восемь роликов, пересобрать бота, запустить клуб и переупаковать продукт. — Что уже начали? — Всё. Прогрев готов наполовину, снято два ролика, бот недособран, у клуба пока только название. — А реклама основного продукта запущена? Пауза. — Нет. Третью неделю собираемся. Команда работала каждый день, но внимание разъехалось по пяти хорошим идеям — и ни одна не дошла до денег. Мы оставили один вопрос: Что повлияет на продажи в ближайшие две недели? В работу пошли прогрев и реклама. Клуб, новый бот, упаковку и YouTube не отменили — просто перенесли. Через две недели вместо пяти процессов «в работе» появились запущенная реклама и новые заявки. Сильная стратегия — это не только список того, что вы будете делать. Это ещё и список хороших идей, которым вы скажете: «Не сейчас». → записаться на диагностику и получить спец условия на VIP-группу
Открыть в MAX- Просмотры
- 293
- ER
- 2,7%
- Реакции
- 8