Пост канала
- видео, фото
Евгений Гаврилов, лектор всероссийского общества «Знание», в своей части выступления на круглом столе во время Форума Сильных дал концепцию и несколько метафор о том, как нужно воспринимать и «продавать» наставничество. По мнению эксперта, должны быть четыре ключевых подхода к управлению: административный, процессный, поведенческий и системный. Каждый из них задаёт свои методы мотивации и контроля, и от выбранного подхода зависит, как выстроено наставничество. Метафоры о переупаковке: простые вещи в новой форме — часто мы меняем оформление, но суть остаётся. Это важно при продвижении наставничества — не достаточно упаковать идею, нужно понимать её сущность и реальные точки воздействия. Гаврилов говорит, что сейчас цель организаций — удержать сотрудников, чтобы они дольше работали и чувствовали привязанность к месту. Для этого нужно не только внешняя красивая подача, но и реальные механизмы сопровождения и развития. Почему молодёжь уходит: ⏺отсутствие понятной адаптации; ⏺первые месяцы без поддержки; ⏺отсутствие обратной связи; ⏺общение руководителя через замечания, а не через развитие; ⏺неясные перспективы профессионального роста. Эксперт считает, что сотрудники чаще уходят не от компании, а из‑за нехватки внимания, сопровождения и ясной системы развития. 🔖Форум Сильных — серия экспертных дискуссий о важных для Забайкалья темах. В них участвуют специалисты со всей страны. В 2026 году его генеральным партнёром стал Фонд развития Забайкальского края. Партнёр форума — Быстринский ГОК. Форум проходит при поддержке губернатора и правительства региона.
Открыть в MAX- Просмотры
- 13 970
- ER
- 0,3%
- Реакции
- 41