Заметки опытного HR | Анна Рассомахина

Зелёные флаги 🟢 | Как понять, что в компании можно говорить о проблемах В здоровой компании не нужно подбирать идеальные слова, чтобы сообщить руководителю о проблеме. Можно сказать прямо: «У нас не работает этот процесс», «Мы не успеваем», «Здесь есть риск». Но как понять, что за красивыми словами о доверии действительно стоит безопасная рабочая среда? 🟢 1. За плохие новости не наказывают Я обращаю внимание на то, как руководитель реагирует на неприятную информацию. Если сотрудник сообщает о срыве сроков, его не унижают и не ищут виноватого за первые пять минут. Сначала разбираются, чт…

Вердикт рекрутера | резюме не рассказало главного… Бывают кандидаты, которых нужно не столько слушать, сколько правильно спрашивать. 📌На первый взгляд всё скромно: обычное резюме, спокойные ответы, без громких достижений и историй о том, как человек спасал бизнес. Но иногда за такой подачей скрывается специалист, которого легко упустить. Разберу на примере❗️ На одну вакансию пришли два кандидата. Первый уверенно рассказывал о проектах, красиво презентовал себя и подробно описывал результаты. Второй отвечал коротко: «Работал с командой». «Участвовал в оптимизации». «Занимался отчётность…

HR-инсайты | Кейс: руководитель, которого сначала возненавидела команда В отдел приходит новая руководительница. Она замечает, что сотрудники постоянно работают в аврале, задачи теряются, а за чужие ошибки отвечают самые ответственные. Первым делом она решает навести порядок: распределяет зоны ответственности, договаривается о сроках, отстаивает интересы команды перед руководством. Казалось бы, именно такого руководителя и ждали🤔 Но через месяц она сталкивается с пассивным сопротивлением. На встречах все соглашаются, а после продолжают работать по-старому. Опытные сотрудники игнорируют нов…

Зеркало рынка | почему сотрудники осторожнее говорят «да»? Раньше новый проект, дополнительные задачи или расширение зоны ответственности часто воспринимались как шанс проявить себя. Сейчас всё чаще я вижу другую реакцию: сотрудник не отказывается, но сначала задаёт вопросы. Что конкретно нужно делать? Что из текущих задач снимут? Изменится ли зарплата? А ответственность точно будет соответствовать полномочиям? И дело не всегда в лени или потере мотивации. 📌 Что изменилось? Сотрудники стали внимательнее считать не только деньги, но и собственные ресурсы: время, силы, репутационные риски…

📽️ HR за минуту Иногда уже на первом разговоре с руководителем я понимаю: этот подбор будет тем ещё испытанием 😅 В этом видео разобрала 5 фраз заказчика, после которых у рекрутера загорается красная лампочка. За каждой из них может скрываться размытый портрет кандидата, завышенные ожидания или требования, которые сложно совместить в одном человеке. Потому что иногда сложнее всего не найти кандидата, а договориться с руководителем о том, кто ему действительно нужен. А какие фразы заказчиков сразу настораживают вас? Делитесь в комментариях 👇

Нашли генерального директора по строительству в Якутск. И вам найдём ценного сотрудника!😍 Друзья, напоминаю, что я управляю собственным HR-агентством «Ценные люди». 📌Вместе с командой мы подбираем топ-менеджеров, редких специалистов и целые команды для бизнеса. Работаем не только по России, но и с международным поиском, когда найти сильного кандидата внутри одной страны уже невозможно. Недавно закрыли интересный проект: нашли директора по строительству в город Якутск. Для такой позиции было важно не просто найти опытного управленца, а человека, который сможет взять на себя ответственност…

HR-батл | нужно ли объяснять кандидату причину отказа? Кандидат прошёл два собеседования, выполнил тестовое, потратил время на знакомство с командой. А в ответ получил: «Спасибо за интерес к вакансии. К сожалению, мы выбрали другого кандидата». Знакомо? 🙃 Я считаю, что причину отказа сообщать нужно. Но есть нюанс: не каждый отказ требует подробного разбора. Разберём на кейсе👇 Компания искала руководителя отдела продаж. Было два финалиста: один с сильными результатами, второй с чуть меньшим опытом, но с навыком выстраивать процессы с нуля. В итоге выбрали второго. Первому отправили стан…

Кейс недели | новичок увидел проблему, которую не замечали годами 📌Иногда самый ценный сотрудник на испытательном сроке не тот, кто сразу показывает рекордные результаты. А тот, кто задаёт неудобные вопросы. Расскажу кейс, который хорошо показывает, почему свежий взгляд может оказаться полезнее многолетнего опыта команды. Что произошло?🤔 В компанию вышел новый руководитель отдела продаж. На третьей неделе он задал директору вопрос: «Почему менеджеры тратят почти половину рабочего дня на отчёты, которые никто не использует для принятия решений?» Вопрос оказался неудобным. Отчётность сущ…

📽️ HR за минуту У рекрутера есть мысли о кандидате, которыми он не всегда готов поделиться с руководителем… В этом видео рассказала, что может остаться за кадром после собеседования: сомнения в мотивации кандидата, тревожные сигналы в поведении и нюансы, которые не видны в резюме, но могут повлиять на результат найма. Потому что задача рекрутера не просто найти подходящего специалиста, а помочь руководителю принять взвешенное решение. А что, по-вашему, рекрутер должен обязательно рассказывать руководителю о кандидате? 👇

Зелёные флаги | руководитель, которому можно доверить сильную команду Сильную команду можно собрать за несколько месяцев. А разрушить её неудачным руководством можно гораздо быстрее. Поэтому я смотрю не только на результаты руководителя, но и на то, что происходит с сильными людьми рядом с ним. 🟢 Не боится сильных сотрудников Ему не нужно быть самым умным в комнате. Он спокойно говорит: «Здесь ты разбираешься лучше меня». 🟢 Делегирует, а не контролирует Не «сделай вот так», а «вот задача и результат, предложи решение». Сильные специалисты редко задерживаются там, где им не дают приним…