Бизнес Мотив
история за 5 днейобновляется раз в 6 ч – 3 дняMXFR26x2w1QT4CMXFR26 Когда про бизнес интересно читать. Для тех, кто ищет поддержку в достижении своих Бизнес целей. Купить рекламу: https://telega.in/m/Wild_Top
Динамика и события
Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid
| Дата | Подписчики |
|---|---|
| 16.10.2026 | 5 705 |
| 17.10.2026 | — |
| 18.10.2026 | 5 706 |
| 19.10.2026 | — |
Последние посты
Лаконично, наглядно, аргументированно Именно так стоит подходить к развитию своего малого бизнеса — без лишней воды, с чёткими целями и весомыми доводами. Почему это работает: 🔘Лаконичность экономит время- ваше и клиентов. Чёткое УТП, понятный сайт, ясные условия. 🔘Наглядность убеждает без слов: инфографика, фото «до/после», видео процесса. Люди запоминают образы. 🔘Аргументированность снимает возражения: цифры, кейсы, отзывы. Доверие строится на фактах. Перед запуском рекламы или рассылкой задайте себе три вопроса: 🔘Можно ли сказать это короче? 🔘Как показать это наглядно? 🔘Какие 2–3…
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 403
- ER
- —
- Реакции
- —
- видео
Дом на колёсах Mercedes Brabus Big Boy стоит от 1,26 млн евро и представляет собой роскошный автодом с кухней, двуспальной кроватью, ванной, душем, двумя 43-дюймовыми телевизорами, PlayStation 5 и тёплыми полами. Интерьер выполнен в стиле элитного пентхауса.
Открыть в MAX- Просмотры
- 59
- ER
- —
- Реакции
- —
🔲Как прокачать команду с помощью ассессмента🔲 Ассессмент — это не просто оценка сотрудников, а полноценный анализ их сильных и слабых сторон, который помогает выявить потенциал, развить навыки и сформировать команду мечты. Это словно карта, ведущая к успеху вашего бизнеса! Почему ассессмент — это ключ к росту вашей команды: 🔘 Он помогает понять каждого человека глубже — раскрывает таланты, мотивы и зоны роста. 🔘 Улучшает коммуникацию и взаимодействие — команда становится более структурированной и сплоченной. 🔘 Помогает распределить роли правильно — каждый занят делом по силам и интерес…
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 381
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Книги, которые могут помочь в развитии лидерских качеств 🤩 1. "Лидерство без титула" — Робин Шарма Эта книга учит, что лидерство не зависит от должности. Шарма предлагает практические советы по развитию личной ответственности и влияния на окружающих. 2. "7 навыков высокоэффективных людей" — Стивен Кови Классическая работа, которая помогает развить личную эффективность и лидерские навыки через формирование правильных привычек. 3. "Думай и богатей" — Наполеон Хилл Хотя книга в основном о финансовом успехе, она также затрагивает важные аспекты лидерства и личной мотивации. 4. "Ли…
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 546
- ER
- —
- Реакции
- —
🔲7 ошибок селлеров на маркетплейсах🔲 Маркетплейсы любят цифры, а не надежды. Поэтому ошибки обычно повторяются — и вот самые частые. 🔘 Плохая карточка товара Фото без смысла, заголовки без ключей, мало инфографики. → Делайте “витрину”, которая отвечает на вопросы за 5 секунд. 🔘 Игнорирование unit-экономики Если маржа съедается логистикой, скидками и браком — продажи не спасут. → Считайте прибыль на 1 заказ, а не “оборот”. 🔘 Вывод на рынок без теста Сразу большие объёмы и ставки — а спрос непонятен. → Начинайте с проверок: цена, позиционирование, наличие. 🔘 Нерегулярные остатки Нет т…
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 469
- ER
- —
- Реакции
- —
🔲Цена денег🔲 Деньги — это не только сумма в кошельке. У денег есть “цена” другого рода: время, риск, нервы и качество решений. И вот почему в бизнесе так важно помнить простую вещь: не существует “бесплатных” денег. Есть деньги, за которые платят позже. Какую “цену” имеют деньги в бизнесе: 🔘 Кредит/рассрочка: платите процентами и зависите от графика. 🔘 Долгие обещания и кассовые разрывы: платите стрессом и срывом сроков. 🔘 Сверхдешёвые закупки: платите возвратами, браком и репутацией. 🔘 Реклама без стратегии: платите бюджетом за ошибки в воронке. Иногда “дорогая” ставка окупается, по…
Открыть в MAX- Просмотры
- 1 544
- ER
- —
- Реакции
- —
Показано 6
Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, срез 18.10.2026. Как мы считаем.