Вячеслав Севрюков

Как выбрать партнера по бизнесу

Почему друзья не всегда могут строить бизнес вместе Казалось бы, что может быть лучше, чем бизнес с другом: знаете друг друга сто лет, доверяете, понимаете без слов. Многие так начинают, и я никого за это не осуждаю. Я сам никогда не строил бизнес с друзьями, но у меня были случаи, когда я очень доверял людям, а меня кинули. Запомните: доверие и договорённости это разное и они не зависят друг от друга. Картина всегда одинаковая: начали вдвоём с энтузиазмом, один вкладывается больше, второй меньше, оба это чувствуют, но вслух не говорят. Через год у каждого своя версия того, кто что обещал и…

Кино vs реальный бизнес. Фильм «Социальная сеть». Фильм про то, как студент придумал Facebook? И да, и нет. В фильме показывают разные версии одной и той же истории. Каждый по-своему рассказывает, как всё было и о чём они договаривались. Люди о чём-то договорились на словах, а потом каждый трактует это по-своему. Это ещё одна причина фиксировать договорённости на бумаге, подписывать документы и проводить партнёрские сессии. И этот фильм точь-в-точь отражает специфику партнёрских отношений: если договорились о чём-то, запишите это.

#100выводов Ребят, сегодня дам вам один мощный вывод и немного его раскрою. 54. Если договорённости не зафиксированы, каждый будет трактовать их как захочет. Именно для этого проводятся партнёрские сессии, подписываются документы, фиксируются доли и прописывается, кто какие решения принимает. Почему это важно? Потому что через неделю детали уже могут забыться. А когда возникает спор, каждый начинает вспоминать договорённости так, как ему выгодно.

Что я думал о предпринимателях до того, как сам стал предпринимателем. Продолжение. Я думал, что предприниматель сам выбирает, когда ему работать. Захотел, проснулся в 13 часов, поехал провёл один созвон и дальше отдыхать. Выходной в любой день и в любое время. Нихера. Это самое большое заблуждение. Я думал, что предприниматель может в любой момент взять отпуск и спокойно отключиться от работы. В реале: уехать на неделю и действительно перестать думать о бизнесе - две разные вещи. Я думал, что если друзья открывают бизнес вместе, им будет проще договориться. Нет, дружба не гарантирует успеш…

Ребят, у предпринимателя есть три этапа развития. Первый: когда ты сам умеешь зарабатывать. Сам продаёшь, общаешься с клиентами, решаешь вопросы и понимаешь, как делать деньги. Второй: когда ты можешь организовать других людей, чтобы они зарабатывали вместе с тобой. Третий: когда ты не должен сам контролировать каждую мелочь, чтобы всё не развалилось. Перейти с одного этапа на другой всегда сложно. Если интересно, могу разобрать каждый этап подробнее. Ставьте 🔥, кому тема актуальна.

Друзья, с пятницей! Рекомендую всем посмотреть сериал: 🎬 «Вор в загоне» Я прям хорошо отдохнул под него. Очень много классных актеров, особенно Владимир Вдовиченков, приятно видеть старшее поколение тоже. Это лёгкая комедия с забавными ситуациями и короткими сериями. Не нужно сильно вникать, а потом анализировать каждую серию. Включил, посмеялся, отвлёкся от рабочих задач и разгрузил голову. Иногда именно такого кино и не хватает. Забирайте рекомендацию на выходные

Кино vs реальный бизнес. Фильм «Основатель» Кажется, что фильм про бургеры: предприниматель увидел маленькую забегаловку у двух братьев и сделал из неё Макдональдс. Но деньги там зарабатывают на другом, на аренде. Устроено так: ресторан открывает обычный предприниматель под вывеской Макдональдса, он сам готовит, продаёт бургеры и отвечает за людей. А землю и здание под этот ресторан заранее покупает или арендует сам Макдональдс и сдаёт их этому предпринимателю. В итоге предприниматель платит аренду и процент с выручки, а Макдональдс получает стабильный доход с каждой точки. За 15 лет в бизн…

Вчера прочитал интересную историю, делюсь с вами. В 2007 году газета The Washington Post попросила одного из лучших скрипачей мира сыграть в вашингтонском метро в час пик. Мимо прошли 1097 человек, деньги дали только 27, и всего набралось 32 доллара. А тремя днями раньше этот же человек собрал полный зал в Бостоне, где хорошие места стоили 100 долларов. Тот же человек, та же скрипка, та же музыка, но в каждом месте это звучит по-разному. В метро люди просто пробегали мимо, возможно, кто-то из них был на его концерт, но тут даже не подумали, кто перед ними. Очень часто человек как раз стоит…

Маленький бизнес не значит маленькая прибыль. Я всегда привожу один и тот же пример. Возьмём рынок автозапчастей: он огромный, и если ты занимаешь в нём хотя бы 2%, это уже серьёзный бизнес. Но приходится драться за каждого клиента. А можно зайти в узкую нишу, где всего несколько тысяч потенциальных клиентов, но каждый готов оставлять тебе большие деньги, потому что ты закрываешь реальную боль. В первом случае аудитория огромная и выручка большая, но совсем не факт, что прибыль тоже. Во втором - клиентов меньше, зато экономика может оказаться намного интереснее. Поэтому всегда считайте, др…