Колзина Юлия: про людей, выбор и карьеру

Любит музыку или любит, когда хлопают Парню 15 лет, переходит в 9 класс. Несколько лет занимается музыкой, занимает призовые места на конкурсах, спокойно держится на сцене. Математика идёт тяжело, но сложные задачи его увлекают. Очевидный вывод: творческий вуз. Когда я стала разбирать, что именно он делает, проявились два разных двигателя. Первый — интерес к результату: к сделанной вещи, к задаче, которая наконец сошлась. Второй — потребность во внимании. На сцене они совпадают, поэтому их легко принять за одно. Если оставить только сцену, внимание будет, а сложной задачи нет. Если оставить то…

Какие задачи в вашей работе ваши Во вторник я писала, что выгорают часто не от нагрузки, а от того, что работа устроена иначе, чем вы. Отпуск это не лечит, смена компании тоже. Помогает другое: увидеть, какие задачи вас съедают, а какие держат. 🍬Для этого я собираю групповой разбор. Шесть человек, вечер онлайн, у каждого 25 минут. ◽️Заранее вы отвечаете на 11 вопросов и присылаете резюме. ◽️По ответам я нахожу ваш способ действовать: как вы начинаете дело, что в нём делаете, как понимаете, что готово. ◽️На встрече накладываю его на вашу работу. Задачи раскладываются на две стопки, ваши и…

Коллега, Павел Куваев, поговорил с двадцатью топ-менеджерами. Понятный план на ближайшие годы был только у двоих. Остальные, в 45, 50, 60 лет, спрашивали одно: куда мне дальше? Меня это не удивило. Я сама из этого поколения. После двадцати лет в найме следующей подходящей должности для меня просто не было, и её пришлось собирать самой. Павел пишет, что нам не у кого было подсмотреть, как строить карьеру после того, как лестница закончилась. Согласна. Но вижу и вторую причину. Когда взрослый человек ищет, куда дальше, он перебирает должности и отрасли. А двадцать лет опыта — это не список до…

Иногда выгорают не от нагрузки «Я устала» на консультации часто означает не объём работы. Бывает, что работы столько же, сколько всегда, а сил на неё нет. Одна из причин, которую я вижу чаще других: работа устроена иначе, чем вы. Не хуже и не тяжелее, а по другой механике. Человеку, которому нужен законченный результат, который можно показать, достаются бесконечные согласования. Человеку, которому нужна живая реакция людей, достаются отчёты, которые никто не читает. Человеку, который любит разобраться и починить, достаётся поддерживать то, что и так работает. Отпуск это не лечит. Смена компан…

Раз в месяц — одна рабочая вещь для руководителей в поиске Многие из вас здесь, потому что ищут работу или думают о смене. Ввожу правило: раз в месяц выкладываю инструмент, которым можно пользоваться сразу, без созвона и оплаты. Первый — гайд по тестовому заданию для руководителя. Частая история: кандидат делает тестовое на отлично, компания забирает готовое решение, оффера нет. В гайде — как отличить проверку от бесплатного проекта, как показать свой уровень, не отдавая план внедрения, и готовые формулировки на случаи, когда объём явно больше нужного или на встрече спрашивают «а как именно…

Пост без текста

Сварщик, автомеханик, электрик — и никаких сил на это Парень, 16 лет. До закрытия приёма заявлений в колледж пять дней. В списке четыре тяжёлые физические специальности: сварщик, автомеханик, электрик. И в той же анкете он сам пишет, что долгие физические нагрузки его истощают. Выбор, по его словам, «ради престижа и друзей, которые идут туда же». Если спрашивать, что ему нравится, ответ будет "техника" и "деньги". Отсюда и сварщик. Но способ действовать у него другой. Во всём, что он делал сам, повторялось одно: разобраться, как устроена техника, продвигаться самостоятельно и быстро видеть ре…

Пост без текста

Вчера в дождь поехала с Сашей в Московский инновационный кластер. Он питчил Insighter перед венчурным жюри, а я работала "за кулисами". Утром разобрала этот вечер по своему же методу — получилось наглядно, поэтому показываю на себе. Сначала контекст, я давно о нём не писала. Кроме карьерной стратегии и профориентации, я партнёр стартапа Insighter. Вместе с Александр Чернышов и командой независимых экспертов мы помогаем малому и среднему бизнесу продавать больше. Сначала insighter.io смотрит на бизнес глазами клиента и находит, где теряются заявки и что в бизнес-процессах чинить первым. Потом…

Про то, как удерживать, говорят все. Про то, как правильно расставаться, — почти никто. А это вторая половина работы с командой, и она тяжелее. Рано или поздно с кем-то надо расстаться. Роль не сложилась, человек перерос задачу или, наоборот, не тянет. И тут обычно делают одно из двух: тянут до последнего, пока не рванёт, — или рубят сгоряча, оставляя после себя обиженного человека и напуганную команду. Оба варианта дорогие. Тот, кого уволили с кровью, уносит не только себя — он уносит доверие остальных. Команда всё видит и каждый про себя решает: «со мной обойдутся так же». Дальше вы платит…