СберУниверситет

Иногда одно случайное знакомство меняет всё    В 1971 году приятель из колледжа сказал Стиву Возняку: «Тебе стоит познакомиться со Стивом Джобсом — он увлекается электроникой и любит розыгрыши».   Через пять лет Возняк и Джобс основали Apple Computer.   С Днём нетворкинга! Сегодня мы поздравляем всех, кто стремится находить единомышленников и строить полезные долгосрочные связи.   А если хочется больше узнать о том, как знакомства способны менять карьеру и бизнес, — загляните в наш проект 185 историй вдохновения  

Почему цифры и факты не всегда убеждают?   Ещё в 50-х годах прошлого века экономист и социолог Герберт Саймон сформулировал концепцию ограниченной рациональности.   Эмоциональность и склонность к преждевременным суждениям заставляют нас быстро составлять мнение о людях. Одно суетливое, нервное движение способно снизить доверие даже к высококлассному профессионалу.   🔘 Но как использовать это, чтобы лучше доносить до аудитории идеи, данные и аналитику?   Экспертизой делится Марина Дараган, советник, тренер и коуч топ-менеджеров крупнейших компаний страны.   Марина также ведёт занятия по публич…

Пост без текста

Только 28% ИИ-проектов в ИТ-инфраструктуре компаний полностью окупаются. Каждый пятый — проваливается.   И дело не в технологиях. Цифровая трансформация всегда начинается с руководителя. А чтобы изменения работали на результат, важно встроить их в процессы и помочь команде адаптироваться.   5–8 ноября в Горно-Алтайске пройдёт краткий курс СберУниверситета «Стратегия цифрового лидерства» — для собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей бизнес-функций.   За четыре дня слушатели освоят ключевые стратегические компетенции: от гибких методов управления до интеграции технологий машинного…

Как понять, окупятся ли инвестиции в автоматизацию бизнеса?   Внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) требует вложений. Но экономический эффект от них не ограничивается ускорением отдельных операций.   ROI автоматизации складывается из нескольких факторов: сокращения издержек, роста производительности, оптимизации управленческих процессов и снижения оборотного капитала.   За счёт чего именно бизнес может получить экономическую выгоду от внедрения АСУ — разобрали в карточках.   А о том, с чего начать внедрение АСУ и какие риски важно предусмотреть, читайте в полной статье на сайте…

Пост без текста

Почему лучшие команды чаще говорят об ошибках, а внезапные озарения могут приводить к рискованным решениям?   Как особенности человеческого мышления влияют на работу организаций? Вместе с учёными разбираемся в новом тематическом обзоре СберУниверситета «Science Day: Организации и Люди».   Что внутри:   🔘 Почему «клиповое мышление» — миф и как цифровые технологии на самом деле влияют на внимание и память   🔘 Почему наш мозг доверяет дипфейкам и как действовать в условиях неопределённости   🔘 Как командный дух может превратиться в «группомыслие» и почему компании теряют знания   🔘 Чем опасны…

Итоги III квартала: продолжаем делиться полезными материалами СберУниверситета 📚   В первой части подборки мы собрали исследования, дайджесты и экспертные материалы Блока исследований и инноваций. Теперь делимся ещё одной порцией полезного контента за III квартал 2026 года.   В этот раз — подкасты о лидерстве и карьерном развитии, статьи с практическими инструментами для руководителей и публикации наших экспертов в СМИ.   🎙 Подкаст «Займи слот»   1. Трансформация лидера: когда пора менять вектор развития? — с Андреем Шароновым, генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития.…

🏆 Команда СберУниверситета стала лауреатом Премии Правительства Москвы «В кадре»!   Проект СберQ ГОС, представленный командой СберУниверситета, занял третье место в номинации «Новый ракурс: HR-инновации»! 💚  Всего в конкурсе приняли участие 300 проектов, из которых 60 вышли в финал премии.   СберQ ГОС — комплексная диагностика руководителей системы государственного управления, основанная на стратегических фокусах РФ.   Поздравляем команду СберУниверситета с заслуженным признанием и новым достижением! 🚀

Нейрофизиологи подтвердят: главные ресурсы нашего мозга уходят на то, чтобы затормозить лишнее и старое.   ➡️ Именно поэтому опыт и прошлые успехи больше не являются капиталом лидера. Мы привыкаем действовать по проверенным сценариям, даже когда среда вокруг уже изменилась.   Что с этим делать?   ⚡️ Ответ — разучиваться, сознательно отказываться от устаревших навыков и всего, что ограничивает креативность и способность видеть новое.   Вот три практики, которые помогут начать:   🔘 Наблюдайте за собой. Задавайте себе вопросы: какие привычные стратегии работают прямо сейчас? Стоит ли их пересмот…