Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Пинать сотрудников - это нормально?! На всякий случай "пинки" - это конструктивные коммуникационные импульсы от руководителя, направленные, на выполнение задачи сотрудником. Например, фразы "когда сделаешь?", "какой сейчас статус?", "обрати внимание на эту задачу" и т.д. Конструктивные - это для нас, руководителей. А как для сотрудников? "Пинки" - это нормально, если они воспринимаются сотрудником в качестве поддержки. "Пинки" - демотиватор, если воспринимается сотрудником, как наезд (иногда можно заметить по ответной реакции). Удивительно, действие руководителя одно и тоже, а эффект кард…

Отзывы от участников по итогам Круглого стола «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»

Пост без текста

⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom! 🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем» Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол? Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию" (кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ") Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение. 👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom. Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!

Друзья, напоминаю, что сегодня (21.10) состоится круглый стол на тему, которая замалчивается или обходится стороной: 🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем» 🕒 21.10.26 (среда) 19:00 Мск онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа) Регистрация по ссылке: 👉 "Зарегистрироваться" (участие бесплатно) 👥 Для кого: собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов. ⚡️ Проблематика и темы, которые разберём на мероприятии: — Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-кон…

Я буду отдавать приказы... ... а налаживать коммуникацию с сотрудниками и мотивировать - дело HR! И это фундаментальная ошибка руководителя. Причины понятны - перегрузка в операционке. Остальным зачастую заниматься просто некогда. Захлёстывающая операционка - это признак не недостатка времени, а признак недостатка профессиональных управленческих навыков. Как общаться с сотрудником и что для него важно - зона ответственности руководителя. Ведь именно с вами он ежедневно взаимодействует по за…

Бывало ли у вас такое, что "знаете как правильно делать" (делегировать, давать обратную связь, контролировать и т.д.), но... все попытки "применять на практике" провалились? Как будто-бы затягивает какое-то болото. Ситуация словно во сне - хочется бежать быстрее, но что-то удерживает. Мне лично это знакомо. И по своему опыту знаю, что нередко причина кроется в мыслительных и психо-эмоциональных установках, без осознания и разбора которых, невозможно изменить свои действия. Как обещал открываю регистрацию: 🎙 Круглый стол: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руково…

Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем и выполнять управленческие функции (лично прошёл через всё и поэтому от одного чтения становится больно) - чек-лист для самопроверки: 1) "не буду применять "насилия" к воле "свободных людей" В итоге "свободные люди" установят свои правила, порядок и требования к качеству работы - результатом ужаснётся даже прожжёный пессимист! 2) "я должен нравится своим сотрудникам" (очередь за отгулами и поблажками будет расти, как плата "за хорошее отношение к руководителю" - кто же не воспользуется? а требования к профессионализму…

На днях провёл очный семинар для директоров и руководителей школ Всеволожского района Ленинградской области. Получил большое удовольствие от живого общения. Разбирали злободневные вопросы и кейсы. Вызывает уважение и восхищение все участники, которые нашли время в своём плотном графике на развитие управленческих навыков. И конечно же большая благодарность за непростую работу с нашими детьми! ❤️ Отдельное спасибо всем организаторам и персонально Ларисе Андреевне Абрамовской, заместителю директора «Всеволожский районный методический центр». На семинаре разобрали темы: • Три уровня, на котор…

Мы с командой запустили подготовку к новому онлайн-мероприятию, которое состоится 21 октября (среда), 19:00 мск! (для подписчиков - участие бесплатно) тема: Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем - Группа заблуждений про работу руководителя, которые создают неуверенность, гипер-контроль и работу за сотрудников - Чем вымощена дорога в "управленческий ад"? - желание нравиться сотрудникам и жажда их дружбы - Паттерн "Избегание конфликтов" как механизм запуска... конфликтов! - Внутренние синдромы (самозванца, перфекциониста, отличника) и как они влияют на…