Сергей Колганов - psilonsk - об управлении проектами

🗣 Комментарии к задачке 1224-1996 Вариант С, в котором вы спрашиваете Тосю, готова ли она поменяться задачами с Глебом, наихудший.   Вместо того, чтобы делать свою работу — принимать решения — вы провоцируете конфликт. И разруливать его Глебу с Тосей приходится самим, тут же. Зачем без веской причины сталкивать лбами хороших аналитиков, еще и публично?   Откажет Тося — Глеб получит щелчок по носу от равного. Отказ начальника пережить проще, начальник и не на такое способен. ) Отказ коллеги гораздо обиднее! И Тосе как-то неловко: пришла на планерку за задачами, а оказалась выясняющей отношени…

Свершилось, друзья. ) Теперь и в Максе есть опросы. )

Пост без текста

🙋‍♂️ Тренажер для менеджеров и не только 1224-1996 Вы — руководитель отдела. Среди сотрудников два аналитика, Глеб и Тося. Оба в компании по три года, по навыкам одинаково хороши. Сегодня на планерке вы раздаете команде задачи. Две из них особенно важные. Первая — компания переезжает на новый биллинг, надо привести в надлежащий вид справочники. Найти дубли, опечатки, устаревшие коды, неполные записи. Придется покопаться в многолетнем наследии. Вторая — собрать требования для внедряемой системы документооборота. Описать сценарии использования, поучаствовать в проектировании. Тоже непросто,…

🎧 Бесшумные Когда в кризис ищут пути сэкономить, первыми увольняют тех, о чьей работе слышно меньше всего. Чем они заняты, со стороны не очень ясно, а все и так работает. Может, эти люди и не нужны? Бездельников везде хватает, но часто и хорошая работа молчалива. Сервер не упал, потому что админ вовремя что-то обновил. Налоговая не пришла с неудобными вопросами, потому что бухгалтер подготовил отчетность правильно и вовремя. Данные клиентов не утекли, потому что безопасник закрыл дыру, о которой никто не знал. Во всех этих случаях вроде ничего не происходит. А «ничего не происходит» плохо в…

🔕 Отключить рекламу   Реклама есть везде. В играх, видеосервисах, ИИ, мессенджерах, в серьезных продуктах для бизнеса. Но от рекламы легко избавиться. Пять-десять баксов, и реклама исчезает.   Это странно. Почему рекламу показывают тем, кто не может даже заплатить за ее отключение? Почему бы не показывать ее тем, у кого явно денег больше, раз им не жаль потратиться на подписку без рекламы?   Ответ простой. Реклама бывает и полезной, но здесь она не для пользы, а чтобы создать неудобство. Достало — заплатил.   В управлении тоже есть своя реклама. Это контроль. Он может быть полезен: сотрудник…

⏳ Вспоминая мистера Томпкинса   В 90-е специалист по управлению проектами Том Демарко написал бестселлер — роман «Дедлайн». Для менеджеров он стал настольной книгой на долгие годы. Я его прочел еще до публикации на русском и многое взял оттуда в свою рабочую жизнь.   В романе опытный менеджер Томпкинс должен сделать шесть продуктов, копий известных программ вроде Фотошопа. Людей Томпкинсу дают так много, что он ставит эксперимент — поручает каждый продукт командам разного размера и смотрит, какая справится лучше. Разумеется, есть еще влиятельный главгад, который считает стоимость каждого дня з…

🃏 Комментарии к задачке 1223-1995   Руководитель постоянно выбирает. Кого нанять, кого уволить, кому дать проект, кому отказать в бонусе. Как же поступить в этой истории, кого из двух менеджеров предпочесть? У каждого варианта можно найти плюсы и минусы. Но только не у варианта А, когда полгода в команде работают два менеджера. Здесь только минусы. ) Держать двух менеджеров — дорогое удовольствие, на такое редкая компания пойдет и в спокойные времена, а уж в кризис и подавно.   Деньги еще полбеды. Гораздо хуже двоевластие. Команде нужен менеджер, который ставит задачи и отвечает за результат.…

🧳 Тренажер для менеджеров и не только 1223-1995 Вы — руководитель нескольких продуктовых команд. Одну из них возглавляет менеджер Артур. Пару недель назад Артур говорит: «Я решил уволиться. Супруге предложили долгий контракт в Шанхае, уезжаем туда через полгода. Я бы хотел эти полгода работать здесь, деньги очень нужны, обустройство на новом месте влетит в копеечку. Вот, предупреждаю заранее. Готов помочь в поиске замены, чтобы все прошло гладко». Вы совсем не рады. И так кризис, бюджеты режут по живому, а тут такое. Артур с вами пять лет, зарекомендовал себя хорошо. Большая потеря! Вчера…

🔎 Хвалить профи   В сильной проектной команде хорошая работа становится нормой. Ее перестаешь замечать, а вот ошибку видишь сразу и ругаешь за нее. В слабой команде все наоборот: удачи редки, поэтому их видно, и за них хвалят. Выходит, чем лучше работают люди, тем реже они слышат доброе слово.   Да и как хвалить профи? Сказать, что он молодец, маловато. Профи и сам знает, что молодец. Ему приятнее услышать, что именно получилось хорошо. Нужны детали, которые покажут, что ты в теме.   Если менеджер достаточно погружен в дела своей команды, на это уйдет секунд двадцать.   А если нечего сказать,…