Илья Руднев Про дисциплину

Однажды заметил, что у меня проскакивает: "старость не в радость". Вроде бы в шутку, мимоходом. Но я остановился: стоп. Какая старость не в радость? Слова, которые мы повторяем о себе, незаметно становятся нашими убеждениями. А убеждения потом управляют тем, как мы живём. Поэтому некоторые фразы надо просто убирать из своего словаря. Эту я убрал. Теперь говорю себе другое: с пятидесяти лет жизнь только начинается, это лучшее время. ❤️ - если тоже есть фраза, которую пора убрать из словаря

Начинал с авточехлов, а теперь управляет делами с Гоа История одного моего знакомого предпринимателя. Бизнес у него был простой: пошив и установка авточехлов. На одной из встреч нашего клуба он рассказал, как устроен его маркетинг, и к нему потянулись с вопросами. Так набралось 15 консультаций по два часа, и все бесплатно. Тогда я сказал ему: "А зачем ты даёшь такие консультации бесплатно? Сделай из этого бизнес. Причём не просто консультацию, а сопровождение". Он так и сделал. Из операционки в авточехлах вышел, оставив вместо себя исполнительного директора, и запустил консалтинг.…

Через 2 недели после обыска зашёл в самолёт и первое, что услышал: Что ты здесь делаешь? Весь салон смотрел на меня с изумлением. Бизнес-клуб летел в Стамбул перед выборами президента клуба, и почти каждый спрашивал: как ты решился поехать с такими проблемами? Обыск был 1 апреля 2021 года, ради него из Москвы в Самару прилетел целый самолёт силовиков. Многие были уверены, что меня вот-вот закроют. А я возглавлял самарское отделение клуба, и как раз объявили первые в истории выборы президента. Идти или не идти? Мерило у меня простое: буду ли жалеть в старости, если не сделаю? Жалеть не…

30% моих решений оказываются ошибочными. Поэтому стараюсь принимать их как можно больше Ошибайся, но ошибайся мудро. Я тебе разрешаю Так однажды сказал одной из наших руководителей, которая очень боялась ошибиться. У меня своя пропорция: примерно 30% решений ошибочные, 70% правильные. С опытом ошибок становится меньше, но до нуля их не будет никогда. Сам я чемпион по ошибкам, как и все успешные люди, которых знаю. Поэтому решает количество. Десять безупречных шагов дадут максимум десять результатов. Сто шагов с ошибкой в каждом третьем дадут семьдесят. Главное, чтобы ошибки не б…

За 50 лет было 25 развилок. И одно решение, которое не сработало ни разу Это "подожду, само рассосётся". Срабатывало только одно: выбрать и сделать ход. О таких ходах, после которых жизнь поворачивала, и написал свою третью книгу "Ход. 25 архетипов победителей". В ней то, что реально приводило к результату, проверенное кризисами и собственными ошибками. Вышла пару дней назад, как и хотел, к юбилею. Почему Ход? В шахматах есть правило: сделал ход - убери руку. Переиграть нельзя, и с этой секунды вся партия становится другой. В жизни и бизнесе точно так же. Сначала хотел написать по…

Триста штендеров и парень, который их расставлял В начале пути главным маркетологом своей компании был я сам. Одним из первых инструментов, который реально сработал, стали штендеры, обычные рекламные стойки у дороги. Расставлял их не наугад. Смотрел, где на перекрёстках останавливаются машины, где люди стоят и успевают прочитать. Сначала ставил сам, потом это превратилось в конвейер, и я нанял человека, Сергея, который расставлял их вместо меня. В какой-то момент по городу стояло триста штендеров, и о нас неожиданно узнали все. Прошло лет пятнадцать. Прихожу на встречу своего бизнес-к…

Вернулся в свою сельскую школу через 24 года. Там ничего не изменилось Когда я впервые за много лет приехал в школу, где учился, было ощущение, что время там остановилось. Те же коридоры, те же парты, некоторые учителя те же. Меня позвали выступить перед старшеклассниками. Спрашиваю одного парня, кем хочет быть. Он пожимает плечами: после девятого класса в ПТУ. Спрашиваю, почему не дальше. А он отвечает так, будто это всё объясняет: «Ну как, я же с Пестравки». Я спросил, как его зовут. Владимир. И говорю: смотри, Володя, я сидел вот за этим столом. Меня учили эти же учителя, вот сидит…

Собственник приходит в офис в плохом настроении. Через час оно у всей команды Компания во многом продолжение собственника. Это касается не только стратегии, но и состояния. Замечал за собой: если прихожу в негативе, передаю его руководителям, они несут его дальше в свои отделы, и через какое-то время что-то перестаёт получаться. А когда сам в ресурсе, верю в ребят, вижу цели, они реагируют совсем по-другому. Я не робот, и плохие дни бывают у всех. Право на негатив у меня есть. Но тогда его не нужно транслировать в массы. Сначала вернуть себя в нормальное состояние, а потом идти к людя…

Если в какой-то сфере жизни всё не складывается, проверьте одну вещь Есть слово, которое мне очень нравится: целостность. Это когда ты говоришь, думаешь, делаешь и чувствуешь одно и то же. Как часто бывает иначе. Человек говорит, что здоровье важно, даже думает об этом, а делает совсем другое. И что он чувствует в итоге? Недовольство собой. В работе может быть целостным, а в другой сфере нет, и там начинает расти внутренняя дисгармония. Для меня это простое мерило: если где-то что-то не складывается, стоит посмотреть, нет ли там расхождения между тем, что говорю, и тем, что делаю.…

Предложил команде проекты без доплаты. Их разобрали моментально Когда решение заниматься благотворительностью созрело окончательно, собрал большое совещание. Сначала рассказал коллективу о самом решении, а потом сразу задал вопрос: кто готов поддержать и кто из руководителей направлений и линейных менеджеров возьмёт на себя реализацию проектов. Важная деталь: зарплата за эту работу никак не менялась. Никаких доплат за дополнительную нагрузку не было и не обещалось. Тем не менее все проекты разобрали моментально. Тогда стало понятно, что для людей сопричастность значит больше, чем к…