Алексей Гуреев. Игра Лидера

Кризис 90-х и кризис сегодня: какие уроки прошлого актуальны сегодня Я хорошо помню, как чувствовал себя бизнес во время 90-х. Тогда успешная компания могла столкнуться не только с падением спроса или кассовым разрывом. Вполне реальным риском был, например, рейдерский захват. Я сам работал в бизнес-издании, которое быстро росло: много рекламы, сильная команда, хорошие результаты. А потом однажды приехали «серьёзные люди» и генерального директора просто сменили. Все были в шоке. После этого я, как и многие сотрудники, надолго там не остался. 💬 Сегодня риски для бизнеса выглядят иначе. Но у…

От малого бизнеса к большой компании: что мешает масштабированию  Ко мне обратился владелец архитектурного бюро. Компания была успешной: сильная команда,  хорошая репутация. ✴️При этом удачное положение на рынке: много крупных конкурентов, но с более высокой стоимостью услуг. Так что поток клиентов перенаправлялся в это небольшое архитектурное бюро, где цена была ниже, а качество оставалось на высоте. Так в чём проблема? Собственник хотел масштабировать бизнес и для этого были возможности, но привычная модель управления с ростом не справлялась. Внутри всё работало «по-семейному»: каждый па…

А вы как справляетесь с катаклизмами 2026? 😀

Оптимизация без паники: как говорить с командой на пороге перемен В кризис руководителю приходится адаптировать бизнес под новые условия. В такой ситуации сложно не только принимать серьёзные решения, но и преодолевать снижение мотивации у команды. Формулировка «режем расходы» обычно вызывает тревогу и нежелательные слухи. А понятное объяснение того, что именно меняется, зачем и как это повлияет на людей, помогает пройти период изменений спокойнее. В карточках — конкретные шаги, которые помогут руководителю объяснить изменения, снизить напряжение в коллективе и сохранить управляемость бизн…

Делегировать — легко! Вопрос, как сформулировать задачу, чтобы не переделывать? Бывает такое, что задачу поставили, но сотрудник задаёт 10 уточняющих вопросов или приносит результат, который никуда не годиться.  Недавно обсуждали эту тему в комментариях, решил записать более развёрнутый ответ. Постановка задач — это тоже навык, который можно натренировать. Поэтому я включил эту тему в свою новою программу «Стратегический переход». Это программа из 4-х встреч для тех, кто хочет переосмыслить свою управленческую систему.  ✅ Стартуем в ноябре, если хотите попасть в лист ожидания, пишите в лич…

🤖 Что особенно опасно делегировать ИИ? Использование ИИ в работе уже кажется довольно естественным решением. Ведь он отлично анализирует, систематизирует, помогает сопоставлять приоритеты и... принимать решения. В последнем пункте и кроется самый главный риск использования ИИ. Самые большие потери в бизнесе принесут не ошибки в расчётах, а незаметная утрата контроля над приоритетами. Мы можем даже не замечать, как постепенно передаём «машине» право определять, что именно важно для нашего бизнеса. В карточках раскрываю, как это происходит. Поделитесь в комментариях, используете ли искусст…

Формулировка может звучать жёстко, но в ней есть важная мысль: лидер влияет на команду не только через решения и задачи. Он задаёт её состояние и направление движения. Особенно хорошо это становится заметно в непростые времена. Когда всё стабильно, команда может довольно долго существовать по инерции: процессы работают, роли понятны, решения принимаются привычным образом. Но когда появляется неопределённость, кризис или серьёзные изменения внутри компании, этой инерции уже недостаточно. Люди начинают смотреть на лидера ⬇️ — что он делает; — как реагирует на происходящее; — что считает важ…

Может ли руководитель изменить компанию, не меняя самого себя? 📆 21 октября встретимся в Книжном Бизнес-Клубе №12, чтобы поговорить о системном мышлении и о том, как оно связано с личностью руководителя. В первой части встречи основатель клуба Павел Анненков по традиции проведёт разбор книги Донеллы Медоуз «Системное мышление. Как создавать и улучшать систему в бизнесе и в жизни». Во второй части я выступлю с темой: «Уровень мышления и масштаб личности руководителя — основа изменений и роста компании». Поговорим о том: — почему одни и те же инструменты в разных компаниях работают по-разн…

Личностные качества лидеров можно условно разделить на пять блоков. Каждое из этих качеств не только усиливает лидера, но и даёт побочные эффекты.  Стратегическое мышление помогает замечать возможности и масштабировать, НО может уводить в слишком долгие размышления, мешает замечать детали. Ответственность помогает вести за собой и ориентироваться на результат, НО может делать беспомощными лидера или команду. При злоупотреблении может привести к излишнему давлению на других. Энергия и решительность помогает быть готовым к изменениям, быстро принимать решения и действовать, НО может создавать…

Кейс | Как спасти бизнес, когда меняется рынок Ко мне обратилась компания, которая занималась аудиооборудованием много лет и работала по понятной и успешной бизнес-модели. Но рынок начал быстро меняться: появилось много новых онлайн-продавцов и поставщиков, конкуренция усилилась, продажи стали падать. ❓ Перед собственниками встал вопрос: закрывать бизнес или искать новую модель, которая позволит компании выжить и снова начать развиваться? На первый взгляд проблема была внешней — изменился рынок. Но в ходе работы выяснилось, что серьёзные уязвимости были и внутри. В карточках описал, что м…