Кадровое агентство Сириус HR | Подбор персонала для бизнеса

Новый сотрудник вышел. Что делать дальше? Используйте план 1–7–14–30. 1-й день: объяснить обязанности, приоритеты и первый ожидаемый результат. 7-й день: проверить, правильно ли сотрудник понял задачи и хватает ли ему информации. 14-й день: оценить первые выполненные задачи, а не видимость активной работы. 30-й день: сравнить план и результат, обсудить сложности и установить цели на следующий месяц. Главная ошибка работодателя: сначала сказать «войдите в курс дела», а затем удивиться отсутствию результата. До выхода сотрудника зафиксируйте три конкретных результата первого месяца и назначьте ч…

Сотрудник просит сократить рабочий день. Всегда ли работодатель обязан согласиться? Нет. Но отказать нельзя, если письменное заявление подала беременная женщина, один из родителей ребёнка до 14 лет или ребёнка-инвалида до 18 лет, а также сотрудник, ухаживающий за больным членом семьи по медицинскому заключению. С 1 сентября 2026 года решение нужно принять не позднее пяти рабочих дней. Проверьте основание, подтверждающие документы, срок нового режима, рабочие часы и перерывы. Затем оформите изменения письменно и передайте сведения в табель и расчёт заработной платы. Оплата будет пропорциональна…

Не можете повысить зарплату? Усильте вакансию Проверьте пять пунктов: Понятен ли кандидату реальный доход Можно ли принять решение за 2–3 дня Совпадают ли обязанности и полномочия Названы ли задачи на первые три месяца Готов ли руководитель вводить сотрудника в работу Сильные специалисты выбирают не только зарплату. Они оценивают скорость, порядок и отношение к договорённостям. Если вакансия не вызывает интереса, иногда нужно менять не бюджет, а само предложение.

Испытательный срок - это не три месяца наблюдений «Посмотрим, как себя покажет» - один из самых дорогих способов оценивать нового сотрудника. Через месяц руководитель говорит: - Вроде нормальный Через два: - Пока не понятно А к концу испытательного срока выясняется, что человек вообще не даёт того результата, ради которого его наняли. Проблема обычно не в сотруднике. Проблема в том, что бизнес заранее не определил, что именно проверяет На первые 30 дней достаточно четырёх блоков: 1. Профессиональная состоятельность Может ли человек решать реальные задачи без постоянного спасения со стороны рук…

Бизнес-сказка от «Сириус» Жил-был в одном деловом царстве мудрый Купец. Бизнес у него рос, клиентов становилось больше, задач тоже. И решил Купец: «Нужен мне заместитель. Сильный. Самостоятельный. Чтобы всё держал в руках» Нашли человека подходящего. Опыт есть. Голова работает. Ответственности не боится. Вышел заместитель на работу. В первый день Купец сказал: — Решения принимай сам. Через час заместитель принял первое решение. Купец посмотрел и сказал: — Нет, я бы сделал иначе. На второй день заместитель предложил изменить процесс. Купец нахмурился: — Мы так двадцать лет работаем. На третий д…

«Он слишком сильный для нашей вакансии» Фраза, после которой хорошие кандидаты иногда уходят к конкурентам. Работодатель видит резюме: опыт больше, чем требуется уровень должности выше зарплата раньше была выше масштаб компании серьёзнее И возникает страх: «Ему станет скучно» «Он быстро уйдёт» «Будет спорить с руководителем» «Наверняка просит слишком много» Иногда опасения оправданы. Но слово overqualified само по себе ещё не диагноз. У сильного специалиста могут быть вполне рациональные причины сознательно выбрать более спокойную или узкую роль: - устал от управления большой командой - хоче…

Иногда вакансию тормозит не рынок. Её тормозит собственник Причём чаще всего — совершенно не специально. Кандидата нашли. Руководитель подразделения согласовал. HR готов двигаться дальше. Но финальное решение - у собственника. А у собственника совещание. Потом переговоры. Потом командировка. Потом: «Давайте посмотрим ещё пару человек» Проходит неделя. Сильный кандидат получает другой оффер. И компания начинает поиск заново. Проблема здесь не в том, что собственник участвует в подборе. Для ключевых должностей это нормально. Проблема начинается, когда каждое решение замыкается на одном человеке,…

Дорогой кандидат иногда обходится бизнесу дешевле дешёвого Компания ищет специалиста на 150 000 ₽. Приходит сильный кандидат и говорит: — Мои ожидания — 180 000 ₽. Первая реакция вполне понятная: «Дорого. Давайте посмотрим ещё». И начинается поиск. Проходит месяц. Вакансия открыта. Руководитель продолжает закрывать часть задач сам. Команда перерабатывает. Клиенты ждут. Где-то откладываются проекты, где-то теряются продажи. Потом находится кандидат на 150 000 ₽. Бюджет выдержан. Все довольны. До тех пор, пока через три месяца не выясняется, что специалист не вытягивает нужный объём задач. И пои…

Бизнес-сказка от «Сириус HR» Как в королевстве нашли сокровище… и забыли открыть сундук В одном процветающем деловом королевстве случилось великое событие. После долгих поисков нашли наконец нового Управляющего. Опытный был человек. Умный. Спокойный. С цифрами дружил, людей понимал, задачи решал. Король был доволен: — Вот теперь-то дела пойдут! Подписали указ, пожали руки и назначили первый рабочий день. Наступил понедельник. Пришёл Управляющий во дворец. А там… Пропуска нет. Рабочего места нет. Пароля от королевской CRM никто не знает. Предыдущий Управляющий исчез три месяца назад вместе с по…

Иногда самая выгодная вакансия — та, которую вы не открыли Звучит странно для кадрового агентства? Тем более стоит сказать. Не каждый перегруженный отдел нужно немедленно усиливать новым человеком. Иногда «нам нужен сотрудник» после разбора превращается в: — нам нужно снять с бухгалтера несвойственные функции; — нам нужен не второй менеджер, а нормальная CRM; — нам нужны не новые продавцы, а руководитель, который ими управляет; — нам не нужен «маркетолог на всё», потому что это три разные профессии; — нам вообще не нужен внешний кандидат — внутри уже есть человек, которого можно вырастить. Ест…