Кирилл Поляков - Управление

Сегодня поехали путешествовать в Боровск и Этномир, по пути не мог не сфоткать дом с местной достопримечательностью - настенными вресками и доработкой от местного музея В целом в городе много сохранилось деревянных уютных домов, рекомендую к посещению, если надо замедлиться

Планировал уйти из компании, а получил +30% к зп и бизнес-юнит в управление У участников X2 часто меняется первоначальный карьерный запрос на обучение. Человек заходит с одной целью, но в процессе получает новую «оптику», пересобирает себя, пробует новые инструменты на текущей работе и начинает видеть совсем другой маршрут Так произошло и с Михаилом, одним из участников программы (имя я изменил) Михаил на старте хотел перейти в другую компанию с релокацией, казалось, что внутри текущей никаких перспектив уже нет. Внутри X2 мы собрали его ИПР (индивидуальный план развития) и параллельно нач…

Отказал нескольким кандидатам в группу Х2 За 15 лет на C-level позициях я провел больше 1000 собеседований После такого количества встреч я научился довольно быстро считывать людей: кто реально готов расти, а кто пока только посмотреть, послушать и подождать, что карьера как-нибудь сложится сама С X2 работает тот же принцип. Я набираю маленькую группу и много работаю с каждым лично, поэтому на входе всегда смотрю на опыт человека, его запрос, состояние и готовность брать ответственность Нескольким людям в этот поток я отказал, хотя они были готовы оплатить программу Потому что управлен…

Человека постепенно тушит отсутствие движения вперед Когда вы несколько лет сидите на одном месте, решаете одни и те же задачи и давно не растете ни в роли, ни в масштабе, внутри начинает пропадать ощущение собственной реализации Внешне все нормально: работа есть, задачи выполняются А внутри уже скучно. Все сложнее включаться. Начинается саботаж привычных дел и появляется мысль: «Я способен на большее, но вообще никуда не двигаюсь» Такое состояние реально может очень сильно прибить, потому что реализация - один из мощнейших драйверов мотивации Вы чувствуете, что ваши способности востребо…

Изменилось закреплённое сообщение чата

Пост без текста

Мои неожиданные выводы после выпуска группы программы Х2 Можно годами хотеть вырасти, собирать опыт, ходить на собеседования, читать рынок и все равно оставаться примерно в той же точке Особенно если непонятно, что именно сейчас мешает перейти на следующий уровень: навыки? позиционирование? мышление? внутренняя уверенность? или просто отсутствие правильного движения? На программе как раз устраняем все эти препятствия и вот к каким показательным историям приходим: — Один участник использовал наработанный AI-кейс на собеседовании и получил +30% к офферу — Другой заходил с запросом на карье…

Кому-то может не зайти такая позиция. Но по опыту текущих собесов и наймов часто вижу идеально упакованных менеджеров, при ближайшем рассмотрении оказывается что: • резюме с ИИшкой сделано, точнее даже так: ИИшкой без человека, с полным доверием (а зря, т.к. если написано изначально пусто, то с ИИшкой будет красиво написанная пустота) • они могут рассказывать о себе красиво, подготовленно на вопросы отвечать (но только первый раунд вопросов, «рекрутерские» так сказать) • сыпится на кейсах, под давлением, на сложных вопросах и опыт защитить он не может (управленческие навыки не качал и нужный…

Сезон найма осень 2026 - мои мысли Поделюсь тем, что вижу 1️⃣ Точно не безработица? Почему-то есть 2 противоположные друг другу позиции. В СМИ периодически вбрасывают о рекордно низкой в стране безработице, но рынок (тупо даже смотрю на свое окружение и коллег коллег) говорит, что жопа и 500+ откликов на позицию в целом уже норм, хотя пару лет назад это был бы инфоповод Второе, что увидел в собственных опросах и недавнем эфире в ваших комментах, любимые мои подписчики (а вам я верю больше сми), что конверсии в приглашения у продактов от 30 до 50 откликов до одного приглашения на собес Пл…

Кто я? Что тут происходит? Привет, я Кирилл Поляков - 15 лет в IT на C-level позициях, автор программы карьерного перехода X2 Помогаю product- и tech-руководителям подготовиться к переходу на «следующий этаж»: из Senior или Lead в Head, из Head или Director в CPO и CTO Ко мне обычно приходят в точке, когда опыта уже дофига, текущая роль стала тесной, а должность и доход двигаются сильно медленнее зоны ответственности 📎 Мой опыт ✔️ex CPO DOGMA, T1/Иннотех, CTO RUSSPASS, CPO в ДИТ Москвы, исполнительный директор ЭТП Росатома ✔️управлял командами до 150 человек и бюджетом 850 млн ₽ в год ✔️…