theTeam | Команды меняют бизнес

Разговоры про «нейросети нас заменят» сменились более актуальным вопросом: как встроить ИИ в работу команды, чтобы был результат, а не просто эксперимент. Причем эксперимент, требующий бюджета, времени и ресурса сотрудников. Зачастую — в двойном объеме, ведь в случае неудачного внедрения процессы придется откатывать и перенастраивать. Успешных примеров интеграции нейросетей в работу на постоянной основе пока немного, поэтому понаблюдать за чужим практическим опытом может быть особенно интересно. Сделать это можно, например, на конференции наших партнеров «ИИ Конфа», которая пройдет 16 ноября…

📌 Материалы для работы с командой от theTeam Собираем здесь инструменты и рекомендации для HR и руководителей, которые занимаются развитием команд: говорим о методике оценки, управленческих приемах и примерах из практики известных российских и зарубежных компаний. Выбирайте материалы под свои задачи и сохраняйте подборку — будем ее дополнять. 1️⃣ «HR-трибуна»: первый выпуск журнала Опыт Tom Tailor, АЛРОСА, 3М и Heineken: как объединить сотрудников в команду, сократить адаптацию новичков, развивать культуру доверия и удерживать людей с помощью карьерных треков. Для HR и руководителей, кот…

Что удерживает сотрудников, кроме зарплаты? Когда бюджет на повышение ограничен, этот вопрос становится особенно острым. Какую роль здесь играют отношения с руководителем, команда и ощущение, что сотрудник на своём месте? И что может сделать HR? Обсудим 20 ноября в 16.30 на офлайн-встрече в Москве, в гостях у «РЖД-Медицина». Тема встречи сообщества theTeam — Принадлежность как стратегия: как вырастить в команде ощущение «Это моё». Что в программе: 🔷 Обсудим, что помогает удерживать сильных сотрудников, когда возможности повышать зарплаты ограничены, и как вырастить в команде ощущение «эт…

Поиграем в «или-или»  🔥 Команда спорит на каждой встрече, но в итоге принимает решение ⚡ Все всегда согласны, но потом ничего не происходит

Кандидат пишет отклик с нейросетью, а работодатель поручает ИИ его оценить. Но за настройками отбора стоят вопросы к самой команде: для каких общих задач нужен человек, чего от него ждут будущие коллеги и какую ответственность готовы взять на себя? 1️⃣ Кого отсекает фильтр Ошибку найма сразу видно: если новичок не проходит испытательный срок, запускают повторный поиск. А вот способности человека, которому отказали, компания может так и не оценить. Исследование Hiring as Exploration показывает риск: отбор по образцу прошлых успешных кандидатов может исключать специалистов с другим образова…

Представим ситуацию: в понедельник руководитель обсуждает с инженером повышение и обещает команде еще одного человека в помощь. В пятницу сверху приходит решение: найм заморозить, зарплаты пока не повышать. Решение могли принимать без прямого руководителя, но именно он представляет для команды сторону работодателя.  У этой проблемы есть название — нарушение психологического контракта. У сотрудника есть представление о договоренностях с компанией: на что можно рассчитывать, какие обещания будут выполнены. Когда они рушатся, под вопросом оказывается доверие к руководителю и команде в целом.…

Ситуация…

У вас тоже есть коллеги, которые отлично работают вместе — если между ними сидит руководитель и переводит на русский? Жиза — 💯 Не понимаю, о чем вы — 😑 У нас дрим тим — 😎

Сотрудник передает руководителю результат работы с ИИ, не разобравшись, верны ли выводы и подходят ли они для задачи. Вместе с работой он перекладывает на руководителя и ответственность за ее качество. ИИ делает заметнее старую привычку: считать работу законченной, как только она отправлена руководителю Сотрудник ждет, что руководитель разберется, а руководитель — что сотрудник уже все обдумал. Команда действует на предположениях, которые подрывают доверие. Разберем, почему фраза «ответственность на человеке» сама по себе ничего не меняет. 1. Готовый ответ не дает понимания Когда делаешь ра…

Как пишет «Коммерсантъ», 23% российских компаний планируют сократить штат во второй половине 2026 года — большинство примерно на 10%.   Как провести команду через этот период и сохранить доверие? Собрали пять решений для HR и руководителей. Оставайтесь с нами там, где вам удобнее: здесь, во ВКонтакте или в TG @teamshapers