Что-то хорошее 😎 про HR/AI и что-то ещё [Сергей Журихин]

И да! Это не обзор машин и не тест-драйв. Это первый разговор из нового цикла — о дороге, свободе и о том, почему для многих из нас машина давно стала чем-то большим, чем способом добраться из точки А в точку Б. Мы говорим честно: почему мотоцикл остаётся красивой, но опасной мечтой; зачем люди дают машинам имена; как продать автомобиль, который был почти членом семьи; почему за рулём иногда легче принять решение, чем дома или в кабинете. Сегодня в диалоге советские машины из детства, про Ford по имени «Малыш»и Nissan по имени «Мурзик», современные гибриды, дальние поездки, семейные марш…

Коллеги, подготовили для вас подборку каналов по HR, управлению проектами, персоналом и карьерному росту. Добавляйте их в один клик и получайте полезные материалы: аналитику, кейсы и обзоры инструментов.

Управленческий хейт как новая “управленческая функция”. В эффективном управлении всё строится вокруг очень простой идеи: руководитель служит делу и людям ради результата. Он отвечает за рамку, за ясность, за то, чтобы команда могла работать, а не выживать. Управленческий хейт с этим не имеет ничего общего. Хейт — это когда людей держат на поводке управленческой тревоги, управляют через молчание, обесценивание и подковёрные решения, а ответственность за управленческие провалы всегда падает вниз. Это не служение, это обслуживание собственного эго. Если в компании нет понятной обратной связи…

✔️✔️ Антихрупкость команды: инструменты ежедневной синхронизации и профилактики выгорания Продолжаем разговор об управлении в эпоху перемен. Когда правила меняются быстро, руководителю важно не только ставить новые цели, но и каждый день помогать команде сохранять фокус, энергию и готовность к изменениям. 🎙Как перевести принципы современного управления в понятные ежедневные шаги и как поддерживать команду так, чтобы перемены не вели к выгоранию, а становились точкой роста, мы обсудим с Аркадием Цукером, консультанта по стратегическому мышлению, создателя Университета мышления и управляющег…

Пульс опрос «Геометрия команды». Работая с командами и лидерами, я всё чаще видел один и тот же запрос: нужен быстрый способ понять, что на самом деле происходит в команде — без длинных процедур, без лишней нагрузки и без потери времени. Лидер чувствует напряжение в команде, но не всегда может быстро собрать картину целиком и понять, с чего начинать. Именно под эту задачу я собрал Пульс опрос «Геометрия команды» на базе методологии 5F Максима Долгова. Это инструмент, который помогает: • быстро получить срез состояния команды; • увидеть зоны напряжения и несогласованности; • собрать отдель…

ИИ уже переписывает управление и карьеру. Если делать вид, что «ничего не меняется», вы уже в группе риска. В роли футуролога и эксперт по обучению и развитию персонала, был в гостях программы «Люди.Бизнес.Цифра» на радио «Серебряный дождь» (silver.ru). С коллегами говорили о том, как искусственный интеллект меняет управление, команды и роли людей — и что делать, чтобы не оказаться лишним в собственной профессии. В эфире успели обсудить: - какие управленческие роли и навыки останутся ценными, когда автоматизация станет повседневностью; - как развивать ИИ‑мышление руководителей и спец…