Топ-карьера и вакансии

У сотрудника есть своя экспертная практика. Для работодателя это плюс или повод насторожиться?

💼 Папка, которая заменит вам MBA, карьерного коуча и HR-консультанта Пока одни листают ленту, другие растут в должности, доходе и влиянии. Мы собрали для вас лучшие каналы о карьере, HR, управлении и бизнесе в одну папку 👇 📈 Карьера. Как пройти собеседование, поднять зарплату и найти работу мечты. 👥 HR. Подбор, найм, удержание, корпоративная культура и HR-тренды. 🧠 Руководителям. Лидерство, управление командой, делегирование и принятие решений. 🏢 Бизнес. Стратегии, кейсы, масштабирование и инсайты от практиков. ⚖️ Полезное. Кадровое право, консалтинг и экспертиза от про…

Всем, кто хотел пройти и проверить себя! Сегодня онлайн-зачет по финансовой грамотности, проверяйте свои госуслуги и становитесь участником ❤️

Зачем собственник нанимает директора, если всё равно хочет управлять всем сам? В моей управленческой практике была ситуация, когда меня пригласили в компанию, чтобы разгрузить собственника от операционки и навести порядок в процессах. Но довольно быстро выяснилось, что нанять директора и действительно передать ему управление — совершенно разные вещи. Собственник продолжал контролировать практически всё. Сотрудники боялись ошибаться, старались самостоятельно исправлять проблемы, лишь бы не получить очередной разнос. А когда ситуация выходила из-под контроля, слышали: «Почему сразу ко мне не…

Сегодня приняла участие в юбилейном X Всероссийском экономическом диктанте-2026. 30 вопросов, охватывающих экономическую теорию, финансовые инструменты, макроэкономику, историю экономических отношений и современные процессы трансформации экономики. Мой результат — 76 баллов. За плечами более 20 лет управленческого опыта, но подобные интеллектуальные испытания лишний раз напоминают: практический опыт и теоретические знания не заменяют, а дополняют друг друга. В управлении важно не только принимать решения, но и понимать экономические закономерности, которые определяют развитие бизнеса, рынко…

Почему руководителям бывает удобно, когда сильные сотрудники не замечают собственного роста? Недавно я давала комментарий журналисту Зарплата.ру для статьи о том, когда сотруднику пора просить повышения. И вспомнила одну историю из собственного управленческого опыта. В крупной компании ведущий менеджер фактически отвечал сразу за три направления бизнеса: загрузку гостиницы, организацию мероприятий и работу с выставочными операторами. Объём ответственности постепенно увеличивался, задачи становились сложнее, а должность оставалась прежней 10 лет. Карьерный рост произошёл только тогда, когда…

«The Strategist» — человек, который видит не отдельную задачу, а всю систему: людей, ресурсы, риски, деньги, сроки и следующий ход. Но есть парадокс: чем больше у человека опыта, тем сложнее ему объективно оценить самого себя. Руководители годами работают внутри своей роли и перестают замечать то, что для рынка является их реальной ценностью. Стратегические решения кажутся «обычной работой», сложные проекты — просто частью должности, сильные компетенции — чем-то само собой разумеющимся. Поэтому возникают одни и те же сложности: трудно написать сильное резюме, непонятно, на какой уровень пре…

Фанат ИИ - это уже требования в вакансиях

HEAD OF SALES УДАЛЕННО ЗАДАЧИ • Выходить на крупные медиабаинговые команды через личные связи, рекомендации и новые знакомства; • Общаться с владельцами и руководителями: понимать их объёмы, платёжные задачи и условия; • Представлять компанию на профильных конференциях, в комьюнити и чатах; • Договариваться о сотрудничестве и доводить переговоры до подключения и первых рекламных расходов через сервис; • Развивать отношения с привлечёнными клиентами и увеличивать объём сотрудничества; ТРЕБОВАНИЯ • Человек с именем в индустрии – тебя узнают на конференциях, в профильных чатах, в комьюнити ар…

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР (COO) в группу компаний «Юридический омбудсмен» + УРПАСЭ + ЦСВ — экспертный и юридический бизнес с историей 10+ лет ЕКАТЕРИНБУРГ ЗАДАЧИ • Участвовать в формировании стратегии вместе с собственниками; • Переводить стратегию в конкретные задачи для подразделений; • Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие. • Управлять подразделениями и их результатами; • Выстраивать процессы от первого обращения клиента до завершения проекта и постпродажного сопровождения; ТРЕБОВАНИЯ • Уже управлял командами и сложными процессами; • Особенно ценен опыт в юридическом, финансовом,…