Саша Левашова

«Как они без меня смогут?» Эта мысль легко появляется, когда собственник привык держать на себе гораздо больше, чем собственно свою роль. Он одновременно управляет командой, занимается людьми, решает текущие вопросы, следит за финансами. И постепенно всё это начинает казаться работой, которую кроме него никто не сделает. Я бы здесь посмотрела, какие свои функции можно передать другому человеку. Вполне возможно, что после этого выбирать между «остаться» и «уйти» уже не придётся. Что в своём бизнесе вы до сих пор держите на себе?

14 октября в 19:00 встречаемся на ЧДД. В этот раз мой приглашённый гость — Руслан Ибрагимов: автор образовательного проекта «Немосква», организатор ДВЭФ, соучредитель СК «Немосква Development», лучший молодой предприниматель РФ три года подряд: 2023, 2024, 2025. Обязательно приходите со своими вопросами. ЧДД как раз для этого и существует. Можно спросить то, что сейчас волнует вас как собственника или руководителя, принести свою ситуацию и услышать, как на неё смотрят Руслан и другие участники встречи. 14 октября, 19:00. До встречи на ЧДД) Регистрация по ссылке: https://base3.bitrix24site…

«Вот этим мы сейчас будем заниматься. А вот эти хорошие идеи пока не трогаем». В какой-то момент собственнику всё равно придётся это сказать. А если все пять вариантов развития бизнеса хорошие? Вот здесь с выбором становится совсем тяжело. Не один хороший и четыре ерунды. Все пять можно попробовать, и каждый потенциально может сработать. И отказаться от четырёх жалко. Только заниматься всеми пятью одновременно тоже не получится. Каждое новое направление требует времени, денег, внимания собственника. А ещё его должна вытянуть команда. Потому что выбрать одно ещё можно, а добровольно отлож…

Мне обязательно нужна диагностика? Не всегда. «Не понимаю, почему это происходит». Здесь пока видна сама проблема, но непонятна её причина. Сначала нужно разобраться, почему это происходит. Другая ситуация: «Я понимаю, что мне нужно определить, куда дальше вести бизнес». Здесь задача уже понятна. Можно сразу обсуждать стратегическую работу. А вы сейчас скорее понимаете свою задачу или пока только видите проблему?

Руководители, мне сейчас нужна ваша помощь Я ищу 5️⃣ руководителей или собственников, с которыми мы ещё не работали, и очень хочу с вами поговорить. Я много общаюсь с руководителями в работе, на сессиях, в компаниях. И понимаю, что мне сейчас очень не хватает разговоров с теми, кто пока вообще не был моим клиентом. Мне важно услышать вас. С какими вопросами вы сейчас живёте как руководитель? Что в управлении забирает больше всего внимания? Что повторяется, хотя вы уже пытались это решить? Где вы сами пока не понимаете, что именно нужно менять? Поэтому, если вы готовы мне помочь, давайте с…

ЛИДЕР В РЕСУРСЕ: СОСТОЯНИЕ, СТИЛЬ Практикум для руководителей и предпринимателей. Команда — это живая система. Люди устают, сопротивляются, объединяются, конкурируют, по-разному понимают договорённости. Вчера сотруднику была нужна свобода, сегодня — ясная рамка. В спокойной обстановке руководитель умеет слушать, а под давлением начинает давить, спасать или контролировать каждую мелочь. Лидер живой команды умеет замечать своё состояние, выбирать способ взаимодействия под человека и ситуацию, видеть систему отношений и распознавать негласные правила, которые часто оказываются сильнее должнос…

Какой раз мы уже обсуждаем одно и то же? Есть рабочие вопросы, которые каждый раз выглядят небольшими. Обсудили, договорились, пошли дальше. А через какое-то время разговор возникает снова. И мне в такой ситуации интересен не масштаб проблемы, а сам факт повторения. Если одна и та же тема появляется второй, третий раз, я бы уже не относилась к ней как к отдельному эпизоду. Есть у вас сейчас тема, к которой команда регулярно возвращается?

Руководителей обучили. Почему проблема осталась? Компания решила, что руководителям не хватает навыка, и отправила их на обучение. Обучение прошло, а ожидаемого изменения в работе нет. Я бы в этот момент не спешила оценивать само обучение. Сначала вернулась бы к вопросу, который стал причиной того, что оно вообще оказалось нужным: как мы поняли, что руководителям нужно именно обучение? Потому что если этот вопрос пропустили, можно очень хорошо реализовать решение, которое изначально выбрали не для той задачи.

ЧДД | 23 сентября, 19:00 В этот раз на ЧДД хочу поговорить о руководителе в период изменений. Можно хорошо понимать, куда должна двигаться компания, собрать сильную команду, запустить изменения. А дальше начинается ежедневная работа: проводить людей через эти изменения, сохранять собственную устойчивость, находить слова, когда команда устала или сопротивляется, и самому не превращаться в человека, на ресурсе которого держится весь процесс. 23 сентября в 19:00 будем отвечать на вопросы про лидерство, сопровождение изменений, вдохновение и ресурс руководителя. В этот раз со мной Мария Яшкин…

Есть прекрасный способ усложнить себе жизнь: сначала попытаться самостоятельно определить, как профессионально называется ваша проблема. Это процессы? Команда? Руководители? Стратегия? Что-то ещё? Хотя сам собственник в этот момент обычно говорит гораздо понятнее: «Без меня ничего не решается». «Команда снова не договорилась». «Руководители не принимают решения». «Мы написали стратегию на год, три месяца ей следовали, потом появились внешние обстоятельства и мы забили». Вот с такой формулировкой ко мне тоже можно прийти. Вам не нужно заранее выбирать между диагностикой, стратегической раб…