Ольга Тихолоз. Создаем команду

20 октября в Москве прошла конференция для всей индустрии бизнес-игр. Мы с Юлией Весёлой приняли в ней активное участие. Я проводила игру-тренажёр «12 подвигов». Это игра про то, какие подвиги (читай — задачи и вызовы) ежедневно совершают руководители. В её основе лежит модель из 12 базовых управленческих компетенций и навыков. Главный результат: игра собрала очень хорошие отзывы участников. Мы увидели неподдельный интерес аудитории и точно знаем, что продукт будет востребован на рынке. Двигаемся дальше!

Как я проявляюсь в команде? Это лето выдалось очень насыщенным. Я надолго пропала из канала. И сейчас время вернуться и рассказать, что со мной происходило. Я закончила «Школу тренеров команд» Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия — страна возможностей». И это обучение оказалось для меня скорее не про знания и новые навыки, хотя я точно обогатилась новыми инструментами для работы с командами.  А про то, кто я. Потому что тренер команд — это не только специалист для разных команд с набором компетенций, техник и концепций. Это ещё и очень важное понимание: а какой ты…

Бизнес-игра "Пояс астероидов". Космическая команда, непредсказуемая динамика и важные осознания. Формат, который можно успешно встроить в стратегическую или командную сессию, управленческое обучение или выездное мероприятие. Вы можете заказать проведение или приобрести коробку со всей методологией для тренеров своей компании.

В этот четверг мы с Юлией Весёлой в клубе фасилитаторов "Практики Ф" провели нашу авторскую игру-тренажер управленческих навыков "12 подвигов". Делюсь настроением! Вы можете заказать проведение игры или купить коробку для работы бизнес-тренеров вашей компании.

Что такое управленческая зрелость? Это способность руководителя устойчиво принимать взвешенные решения, видеть целое, брать ответственность и обеспечивать результат даже в условиях неопределенности, опираясь на осознанные ценности и развитые управленческие навыки. 21 мая в Краснодаре мы проведем встречу на эту тему с игрой-тренажером по базовым управленческим навыкам "12 подвигов". Еще есть места. Делюсь с вами первым выпуском журнала "Управленческая зрелость" моей коллеги Весёлой Юлии . Очень актуальные темы раскрыты внутри: 🔸️Навигация в шторме: Почему отношения важнее стратегии — Рыма…

Пост без текста

Впереди стена На длинных майских выходных вместо шашлыков у меня была встреча с собой. Второй модуль Школы тренеров команд Мастерской управления Сенеж. Командообразование, от которого я не ждала откровений, подарило мне, наверное, главный инсайт года. Причём помогла его получить она — четырёхметровая красная стена без единого выступа. Задача: 100 человек должны перебраться через эту махину на балкон. Вводные для меня лично: я панически боюсь «доверительных» физических упражнений. У меня очень слабые руки, телосложение неспортивное, и похвастаться мне нечем. Взглянув на стену, я совершенно…

Взрослые игры Почему взрослые люди за игровым столом усваивают сложное за часы, а в жизни бьются годами? Игра снимает страх ошибки. Мозг перестаёт тратить энергию на защиту статуса и включает режим исследования. В безопасной среде мы разрешаем себе пробовать, проваливаться и переигрывать — это и есть формула быстрого обучения. Но вокруг бизнес-игр гуляют мифы. Разберу три: Миф 1. «Это развлечение, а не обучение» На деле игра — тренажёр с обратной связью. Вы получаете последствия решений сразу, а не через месяц. Эмоциональный опыт проживается и запоминается на уровне тела, а не только логик…

Тренер команд Друзья, редко делюсь где и как я учусь, но сегодня — именно тот случай. Я прошла серьезный отбор и теперь с гордостью вхожу в новый этап: я учусь в Школе тренеров команд Мастерской управления «Сенеж». Тренер команд. Не руководителей, не управленческих навыков, а команд. Это точно про меня! Это возможность выйти на новый уровень понимания того, как рождаются сильные команды. Обучение уже началось, и мои конспекты превращаются в настоящий «архив смыслов». Делюсь размышлениями, которые сложились в два ключевых блока. О Лидере. Размышляя о природе управления, я всё больше убежда…

Привет, друзья! Готовлюсь к встрече фасилитаторов про командные вызовы. Собираем информацию: Какие вызовы для команд вам кажутся актуальными сегодня? Уже есть в списке: 1. Отсутствие системности для перехода к эффективности и экономии ресурсов, сопротивление команды,  которая привыкла жить в "сытые времена". 2. Конфликт "отцов и детей". Темы "как управлять зумерами" в топе у управленцев. А за ними на самом деле скрывается много других проблем. 3. Усталость от изменений. Команды эмоционально не успевают за частыми трансформациями, что приводит к скрытому сопротивлению и потере доверия к…