NOVERIQ
история за 8 днейобновляется раз в неделюПрирост подписчиков
- За 24 ч
- —нет замера 24 ч назад
- За 7 дн
- —нет замера 7 дней назад
- За 30 дн
- —нет замера 30 дней назад
К замеру 27.10.2026 · 09:04 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.
Вовлечённость
- ERR 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- ERR 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- ERR 30 дн
- >100%по последним замерам, 7 постов
- ER (реакции)
- 0,0%по 7 постам за 30 дн
ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.
Средний охват поста
- 24 ч
- —нет просмотров на возрасте суток
- 48 ч
- —нет постов за 7 дн
- 72 ч
- —нет постов за 7 дн
- 7 дн
- —нет постов за 7 дн
- 30 дн
- 4по последним замерам, 7 постов
Охваты 48 и 72 ч посчитаны 27.10.2026 · 09:05 МСК, без репостов.
Упоминания и активность
- Упоминаний за 24 ч
- 0
- За 7 дн
- 0
- За 30 дн
- 0
- ИЦ
- 00 источников за 90 дн
- Постов в день
- 0,2за 30 дн
- Реклама с erid
- 0постов за 30 дн
Упоминания и ИЦ на 27.10.2026 · 09:05 МСК.
Покупал рекламу в…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Продавал рекламу…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Динамика и события
Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid
Последние посты
- фото
Закрытие месяца снова вручную? В конце месяца руководитель открывает таблицу, журнал посещаемости, выписку и переписки. Нужно понять, что начислено, что оплачено, где осталась задолженность и какие занятия действительно состоялись. Каждый источник отвечает только на часть вопроса, поэтому общую картину приходится собирать вручную. Чем больше групп и сотрудников, тем сложнее найти место, где данные разошлись. Это не признак плохого контроля. Это следствие процесса, в котором расписание, посещаемость, начисления и оплаты живут отдельно. Системный подход начинается со связи этих данных, чтобы…
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Автоматизация начинается не с кнопки Если команда по-разному понимает, кто принимает заявку, переводит ученика в группу, отмечает посещение и фиксирует оплату, новая система не устранит эту неопределённость сама. Перед внедрением я сначала описываю путь работы: какие шаги действительно нужны, кто за них отвечает и где появляется исходная информация. После этого автоматизация поддерживает понятный процесс. Команде проще учиться, а руководителю — видеть, на каком этапе возникает задержка. Хотите разобрать один процесс вашей студии перед автоматизацией? Напишите «СИСТЕМА» в комментариях — обс…
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Каждой роли нужен свой рабочий контекст По мере роста студии в системе начинают работать разные люди. Директору нужна общая картина, администратору — ежедневные операции, тренеру — календарь и журнал, родителю — информация только о своём ребёнке. Одинаковый экран и одинаковый доступ для всех усложняют работу: люди видят лишнее и дольше ищут нужное. Разделение по ролям помогает выстроить понятную ответственность. В NOVERIQ права и рабочие кабинеты разделяются по роли, чтобы каждый работал со своим участком процесса. Хотите обсудить роли для вашей команды? Напишите «СИСТЕМА» в комментариях —…
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Посещаемость — часть процесса, а не отдельный список Отметка в бумажном журнале фиксирует факт, но затем её всё равно приходится связывать с конкретным занятием, группой и учеником. В NOVERIQ тренер открывает занятие, отмечает группу и сохраняет результат в электронном журнале. Посещаемость остаётся в том же рабочем контексте, где уже есть расписание и состав группы. Руководителю не нужно собирать отметки из листов и сообщений, чтобы понять, что произошло на занятии. Хотите посмотреть электронный журнал NOVERIQ? Напишите «СИСТЕМА» в комментариях — я покажу, как он работает на практике.
Открыть в MAX- Просмотры
- 3
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Ответ есть. Но где его искать? Родитель спрашивает об изменении времени, оплате или документе. У администратора нет ответа в одной точке: часть истории осталась в общем чате, часть — в личной переписке, часть — в таблице, а ещё одну деталь помнит коллега. Каждый такой вопрос запускает маленькое расследование. Пока команда ищет, клиент ждёт, а руководитель подключается к уточнениям, которые уже должны быть зафиксированы. Проблема не в том, что сотрудники плохо работают. Проблема в разорванной истории: факты есть, но связи между ними нет. Когда процессы собраны в одном рабочем контексте, отв…
Открыть в MAX- Просмотры
- 3
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Перенос — это не одна строка в календаре Когда занятие переносится, меняется не только время. Нужно учесть группу, тренера, зал и всех, кто ориентируется на расписание в ежедневной работе. Если одно изменение вручную дублируют в нескольких чатах и таблицах, очень быстро появляются разные версии: кто-то увидел новую информацию, а кто-то продолжает работать по старой. Я считаю правильным сначала зафиксировать изменение в одной точке, а затем работать с общей актуальной версией расписания. Система не принимает решение за руководителя, но помогает команде не расходиться в данных. Хотите разобр…
Открыть в MAX- Просмотры
- 3
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Отдельные отчёты не дают общей картины В танцевальной студии расписание, посещаемость, оплаты и работа с семьями часто ведутся в разных местах. Каждый участок может быть заполнен правильно, но на простой вопрос о состоянии группы приходится отвечать после нескольких сверок. В управлении важен не ещё один отчёт, а связь между событиями: заявкой, пробным занятием, учеником, группой, посещением, начислением и оплатой. Когда этот контекст собран вместе, руководитель быстрее видит, где требуется решение, и реже восстанавливает историю по сообщениям и файлам. Хотите понять, как собрать процессы…
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Расписание без постоянных уточнений Когда в расписании меняется зал, тренер или время, важно, чтобы изменение не осталось в одном чате или только в голове администратора. В NOVERIQ занятие связано с группой, тренером и залом. Переносы и замены остаются в календаре, с которым работает команда. Для руководителя это означает меньше ручных сверок и одну точку контроля ежедневных изменений. Хотите посмотреть, как расписание устроено в NOVERIQ? Напишите «СИСТЕМА» в комментариях — я покажу подходящий сценарий для вашей студии.
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
Изменилось закреплённое сообщение чата
Открыть в MAX- Просмотры
- 3
- ER
- —
- Реакции
- —
- фото
Студия должна расти, а рутина — нет. Расписание меняется, посещаемость нужно фиксировать, оплаты — проверять, подготовку к мероприятиям — собирать по частям. Когда каждый процесс живёт в своей таблице или чате, руководитель тратит время не на развитие, а на поиск информации. NOVERIQ собирает ежедневную работу танцевальной студии в одном месте: — расписание и посещаемость; — платежи, абонементы и задолженности; — события и подготовку к ним; — кабинеты ученика и родителя; — рабочую информацию для руководителя, администратора и педагога. Не нужно держать всю студию в голове. У команды есть еди…
Открыть в MAX- Просмотры
- 4
- ER
- —
- Реакции
- —
Показано 10
Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 27.10.2026, подписчики замерены 27.10.2026. Как мы считаем.