Екатерина Пономарева

Что я посоветовала клиенту? Пройти эти шаги 👆🏼. Сначала проанализировать свои процессы, найти самые западающие и пожирающее эффективность ➡ потом подбирать ИИ-инструмент и внедрять 👌🏼.  С этим клиентом мы уже провели анализ, разобрали воронку найма.  Могу помочь и вам в формате индивидуальной консультации 😌. Пишите в личку или поставьте любой знак, если интересно.

«Хочу ИИ во все эйчар-процессы!» — с таким запросом на днях обратился клиент. Он загорелся идеей 🔥. Прислал большой список задач, которые хочет «прямо сейчас» перепоручить нейросетям. Там было всё: от автоскрининга резюме до чат-ботов, назначающих интервью 24/7, анти-предвзятого отбора и анализа увольнений. В теории — рай для эйчара 🤩👏🏼! Я посмотрела список и сказала: «ИИ — мощный инструмент, его можно и нужно внедрять в процессы управления персоналом, но начать придется не с поиска нейронки…». А с чего? Ловушка красивых технологий. Многие думают, что нейросеть = волшебная таблетка. Если…

Добрый день 😊! Рабочая неделя началась с тренинга и очень большой группы 😃🔥👏🏼.  Сегодня мы на практике анализируем тренд: как искусственный интеллект меняет продажи.  Тема ИИ в продажах и переговорах уже бьет все рекорды популярности и предсказываю, что в 2027 году интерес будет расти еще больше 😌.  ИИ-инструменты уже помогают автоматизировать рутину продаж и точнее прогнозировать сделки, поэтому очень скоро нейронки станут обязательным стандартом для каждого успешного отдела продаж.  Первые фото и видео 📸: как мы сегодня осваиваем БАЗУ по работе с ИИ-инструментами на тренинге «ИИ-ПОМ…

Недавно Александр Ван (28-летний миллиардер, основатель Scale AI, один из самых авторитетных экспертов в сфере ИИ) озвучил мысль, которая заставила напрячься многих специалистов. На вопрос, какой навык сегодня критически важен, он ответил: «Вайб-кодинг». Звучит легкомысленно, но за этим термином скрывается фундаментальный сдвиг. ☝🏼Сам Ван потратил 5 лет, чтобы научиться профессионально писать код. Сегодня около 1/3 кода в Microsoft и Google генерирует ИИ. Вайб-кодинг — это процесс, когда вы простыми и точными словами объясняете искусственному интеллекту, что именно нужно создать, а машина вы…

Полезный пост для всех, кто ведет переговоры и продает. Сохраните и не забудьте поделиться 😊🤝.  Тренды продаж и переговоров 2026: 1️⃣. Цикл сделки изменился – клиент сомневается дольше. Что это значит: продавец, который раньше «дожимал» за один визит/звонок, сегодня этим разрушает сделку. Нужна новая компетенция — длительное сопровождение клиента без давления, через серию маленьких касаний. 2️⃣. Доверие стало главной валютой — выше цены и продукта. Что это значит: в условиях, когда клиенты получают 10 одинаковых предложений с одинаковым продуктом и почти одинаковой ценой, выбор делается по д…

Обычный рабочий день на складе Hanson International (американская производственная компания в Мичигане, которая специализируется на проектировании и производстве высокоточных пресс-форм и литейных штампов для автопромышленности и литья под давлением) выглядел так: 1️⃣. Пришедший с производства заказ нужно отгрузить клиенту.  2️⃣. Сотрудник по памяти проверяет всё, что нужно. 3️⃣. Оформляет документы и отправляет. Казалось бы, обычный процесс. Будь внимательным при отгрузке и все будет ОК.  Но время от времени возникали проблемы, которые съедали время и требовали корректирующих действий с точки…

Еще в этом модуле я рассказала руководителям о теории ограничений Э. Голдратта — методике управления, разработанной еще в 1980-е годы. О ней должен знать каждый лидер 😌. Теория базируется на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. ☝🏼Но также мы воспользовались отечественным опытом и технологиями повышения производительности, которые успешно применялись в России еще в XVIII веке великим полководцем Александром Суворовым, а в XX веке — известным конструктором Александром Яковлевым. P.S. На следующей неделе мою группу…

Доброе утро ☺️🍂! Обещала делиться новостями с нашего большого курса БИЗНЕС-ПЕРЕЗАГРУЗКА.  Неделя у меня была насыщенная 💪🏼😉, проходили 2-й модуль, на котором обсуждали 12 ШАГОВ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. 🎯 Цель была: передать участникам практические инструменты и принципы управления, которые позволят существенно увеличить результаты команды без увеличения ресурсов.

Руководитель сегодня работает в ситуации, когда данных становится больше, а времени на их осмысление — меньше. Раньше можно было действовать «по опыту».  Сегодня этого уже недостаточно. Мир стал слишком быстрым: много информации → много неопределенности → слишком много решений → слишком много отвлекающего шума. Результат получают не те, кто знает больше, а те, кто умеет:  ✔️ думать структурно;  ✔️ быстро анализировать;  ✔️ видеть закономерности;  ✔️ принимать обоснованные решения. Это новая управленческая грамотность. Об этом новый ⚡️бесплатный* тренинг: «СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ ЛИДЕРА: как видет…

Начинаю серию постов о местах, где теряется производительность. Каждый ПОСТ = РАЗБОР, где человек и компания сами создают лишнюю работу, ожидание, переделки и потери времени, не замечая это. Проектов было много, примеров — тоже.  Принцип:  Простая математика: где потеряли время, сколько это может стоить и что проверить у себя? Пост 1️⃣. Это есть у всех: СОВЕЩАНИЯ и СОЗВОНЫ. Представьте: встреча на 1 час, ~4 участника. Если условно рабочий час одного человека обходится компании в 2 000 ₽, то один час такой встречи стоит уже 8 000 ₽.❗️2 встречи в неделю — 64 000 ₽ в месяц (без учёта того, что к…