Перейти к содержимому

Галина Шулимова. Что дальше?

история за 14 днейобновляется раз в неделю
max.ru/id525713056763_bizВ индексе с 29.10.2026подписчики: 8 ч назадпосты проверены: 8 ч назад

Executive-коуч PCC ICF, экс-директор ПАО (выручка 50+ млрд руб). Конвертирую опыт собственников бизнеса, топ-менеджеров, экспертов в новый масштаб. Проектирую маршрут вашего перехода: от роли «эффективной функции» к осознанному авторству карьеры и жизни

Подписчики
25
прирост: мало истории
выше 22% каналов индекса
Охват 24 ч
—
нет просмотров на 24 ч
ERR24
—
ER (реакции)
1,9%
по 20 постам за 30 дн
выше 41% каналов индекса
Постов в день
0,7
0,0% — реклама с erid
Индекс цитирования
0
0 каналов-источников за 90 дн

Прирост подписчиков

За 24 ч
—нет замера 24 ч назад
За 7 дн
—нет замера 7 дней назад
За 30 дн
—нет замера 30 дней назад

К замеру 29.10.2026 · 16:58 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.

Вовлечённость

ERR 24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
ERR 48 ч
—нет постов за 7 дн
ERR 30 дн
51,4%по последним замерам, 20 постов
ER (реакции)
1,9%по 20 постам за 30 дн

ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.

Средний охват поста

24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
48 ч
—нет постов за 7 дн
72 ч
—нет постов за 7 дн
7 дн
—мало постов с просмотрами: 2
30 дн
13по последним замерам, 20 постов

Охваты 48 и 72 ч посчитаны 29.10.2026 · 17:05 МСК, без репостов.

Упоминания и активность

Упоминаний за 24 ч
0
За 7 дн
0
За 30 дн
0
ИЦ
00 источников за 90 дн
Постов в день
0,7за 30 дн
Реклама с erid
0постов за 30 дн

Упоминания и ИЦ на 29.10.2026 · 17:05 МСК.

Покупал рекламу в…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Продавал рекламу…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Динамика и события

Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid

Мало данных для графика

Последние посты

  1. Давайте познакомимся! Хочу, чтобы этот канал был для вас максимально полезным. Для этого мне важно лучше узнать вас и ваши интересы. Буду благодарна, если ответите на короткий опрос ниже!

    Открыть в MAX
    Просмотры
    4
    ER
    —
    Реакции
    —
  2. фото

    ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! Я Галина Шулимова Этот канал — для руководителей и предпринимателей, которым нужно принимать сложные решения, проводить изменения и находить следующий профессиональный шаг. Более 25 лет я управляла бизнесом и командами. В моём опыте — руководство системой с годовым оборотом более 50 млрд рублей и командой 1000 специалистов. Я знаю, как выглядит ответственность, когда за решением стоят люди, деньги, обязательства и репутация. И как бывает непросто обсуждать собственные сомнения, когда от тебя ждут уверенности и результата. Сегодня я соединяю управленческий менторинг, exec…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    8
    ER
    —
    Реакции
    —
  3. фото

    Уважаемые подписчики Спасибо за ваши отклики, уже 4 человека записались на РАЗБОР, есть +1 запрос на долгосрочное сопровождение! Кому важно - успевайте ‼️ Смогу взять еще 2х клиентов Это возможность поработать над своей конкретной задачей, если вы хотите: — Реализовать проект нового масштаба, добиться заметного результата для бизнеса и укрепить своё влияние в компании. — Перейти на следующий управленческий уровень: расширить полномочия, повысить свою ценность для бизнеса и создать основания для роста дохода. — Найти выход из ситуации, в которой привычные управленческие решения больше не…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    22
    ER
    4,5%
    Реакции
    1
  4. Есть задача, которую давно хочется решить, но пока не получается? В последних публикациях я рассказывала о двух реальных ситуациях. В одной руководителю предстояло провести масштабные изменения в компании. В другой — опытный топ-менеджер хотел изменить профессиональную жизнь, сохранив финансовую устойчивость семьи. Задачи разные, но в обеих ситуациях человеку важно не просто поговорить о трудностях, а найти способ добиться желаемого результата. На 48 часов открываю запись на индивидуальные менторинговые сессии. Стоимость — 10 000 ₽. Этот формат для руководителей и опытных профессионалов, ко…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    19
    ER
    —
    Реакции
    —
  5. фото

    Когда понимаешь, что пора что-то менять, но неясно, с чего начать В последних публикациях мы говорили о непростых решениях, с которыми сталкиваются опытные руководители. Как провести серьёзные изменения в компании, когда многое зависит от тебя? Как перейти к следующему этапу профессиональной жизни, если нынешняя работа перестала приносить удовлетворение, но финансовая ответственность перед семьёй никуда не исчезла? Общее в этих ситуациях — не просто необходимость принять решение, а желание добиться вполне конкретных изменений: чтобы новая система в компании действительно заработала, чтобы пр…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    13
    ER
    —
    Реакции
    —
  6. фото

    Увольняться или терпеть? Почему это неправильный выбор В голосовом разборе выше я говорила о ситуации опытного руководителя, который хочет изменить профессиональную жизнь, но не может позволить себе необдуманно рисковать доходом семьи. И здесь важно учитывать не только его желания и возможности, но и реальную ситуацию на рынке труда. Я посмотрела свежий обзор hh.ru за август 2026 года. Цифры довольно красноречивые. В среднем по России на одну вакансию приходится 8,7 активного резюме. А в категории высшего и среднего менеджмента — 28,3 резюме на вакансию. При этом за год количество активных в…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    13
    ER
    —
    Реакции
    —
  7. аудио

    🎧 Если, пока слушали этот разбор, вы примеряли ситуацию героя на себя, возможно, вам тоже знакомо это противоречие: нынешняя работа больше не приносит удовлетворения, хочется заниматься чем-то более интересным и осмысленным, но рисковать доходом и благополучием семьи не хочется. В таких ситуациях важно не торопиться с выбором «увольняться или терпеть», а разобраться, какие возможности у вас действительно есть и как можно двигаться к желаемым изменениям, сохраняя финансовую устойчивость. И здесь нельзя не учитывать ситуацию на рынке труда. Об этом — в следующем посте.

    Открыть в MAX
    Просмотры
    12
    ER
    8,3%
    Реакции
    1
  8. Заполненная АНКЕТА: 1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"? Ситуация для меня достаточно сложная. Я топ-менеджер крупного добывающего предприятия. По образованию -юрист, но длительное время занимаюсть вопросами корп.безопасности. работаю именно на этой позиции 7 лет. Сама работа хорошо оплачивается, но я ощущаю карьерный тупик, поскольку мне не понятен дальнейший горизонт моего развития. Параллельно пытаюсь поддерживать квалификацию по своей основной профессии и очень интересно развитие именно этой компетенции как самостоятельного (не в найме) специалиста (частная…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    8
    ER
    12,5%
    Реакции
    1
  9. «Хочу перестать заниматься бессмысленными делами». А как быть с работой, которая кормит семью? Пару дней назад мне пришёл запрос от 48-летнего топ-менеджера крупной компании. У него серьёзный профессиональный опыт, хорошая должность и стабильный доход, но нынешняя работа перестала приносить удовлетворение. Он хочет «перестать заниматься бессмысленными делами» и перейти к собственной юридической практике, где сможет использовать свой опыт и заниматься тем, что ему действительно интересно. При этом он понимает, что не может просто уволиться и начать всё с нуля. От его дохода зависит семья, а со…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    12
    ER
    —
    Реакции
    —
  10. Пожалуй, именно такой настрой и нужен для серьёзных изменений. А у вас в больших проектах что обычно оказывается сложнее: придумать, как должно быть, или договориться с людьми, распределить ответственность и добиться, чтобы новая система заработала?

    Открыть в MAX
    Просмотры
    12
    ER
    —
    Реакции
    —

Показано 10

Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 29.10.2026, подписчики замерены 29.10.2026. Как мы считаем.