Люди в бизнесе

Сначала разберём задачу бизнеса и поймём, какой человек вам действительно нужен. Затем возьмём на себя поиск, отбор и оценку кандидатов. Если актуально - напишите слово «НАЙМ».

КАК ПОСТРОИТЬ HR-ФУНКЦИЮ ДЛЯ МАСШТАБИРОВАНИЯ ОНЛАЙН-ШКОЛЫ Клиент- онлайн-школа 3D CLUB, которая на тот момент была одним из лидеров своего направления и находилась на этапе активного роста. ЗАПРОС👇🏻 Построить HR-функцию, которая поможет компании масштабироваться. На старте у руководителя не было полного понимания: ✔️ каким должен быть HR в компании; ✔️ за какие задачи он должен отвечать; ✔️ насколько глубоко HRD должен быть вовлечён в бизнес; ✔️ какие компетенции и личные качества нужны человеку на эту роль; ✔️ как в дальнейшем масштабировать HR-отдел. ЧТО СДЕЛАЛИ👇🏻 Сначала провели…

Пока вакансия открыта, собственник часто работает ещё за одного сотрудника Вакансия открыта уже месяц. Поиск идёт, кандидатов смотрят, собеседования проводят. Кажется, что процесс запущен и проблема решается. Но есть один вопрос: кто всё это время делает работу человека, которого вы ищете? Обычно вариантов немного: ✅ Часть задач забирает собственник. ✅ Часть распределяют между действующими сотрудниками. ✅ Что-то откладывают «до выхода нового человека». И вот здесь появляется реальная стоимость незакрытой вакансии. ❌ Это время руководителя, который вместо своих задач снова погружается в о…

Как выстроить HR-функцию, которая помогает бизнесу расти, а не просто закрывает вакансии? ✅ В кейсе 3D CLUB определили роль HR, зоны ответственности, уровень вовлечения HRD и логику развития функции. Затем помогли внедрить систему в компанию. Результат 👉🏻 понятная HR-структура, готовая к масштабированию.

36 человек за две недели Почему быстрый найм - это не всегда про снижение требований ❗️Один из наших кейсов — собрали отдел продаж из 36 человек за две недели для акции на «черную пятницу». И здесь легко сделать неправильный вывод: «Наверное, когда нужно нанять столько людей за короткий срок, приходится просто снижать требования». НЕТ. Не обязательно. ✔️ Дело в другом - какая технология найма используется под конкретную задачу. Потому что искать одного ключевого руководителя и одновременно комплектовать большой отдел - это два совершенно разных процесса. 👉🏻 Для точечной позиции можно…

Пока вакансия открыта, собственник часто работает ещё за одного сотрудника ❗️Вакансия открыта уже месяц. Поиск идёт, кандидатов смотрят, собеседования проводят. Кажется, что процесс запущен и проблема решается. Но есть один вопрос: кто всё это время делает работу человека, которого вы ищете? Обычно вариантов немного👇🏻 ✔️ Часть задач забирает собственник. ✔️ Часть распределяют между действующими сотрудниками. ✔️ Что-то откладывают «до выхода нового человека». ✔️ А какие-то задачи просто перестают нормально выполняться. И вот здесь появляется реальная стоимость незакрытой вакансии. 👉🏻 Э…

Что мы хотим понять до того, как откроем поиск в команду? Когда нам говорят: «Нужен сильный руководитель отдела продаж», для нас это ещё не полноценная заявка на подбор. 👉🏻 Что вообще значит «сильный»? Ему же не тяжести носить в продажах или маркетинге😅 Пока мы знаем только название должности, и то не факт. До того как начинать искать кандидатов, важно разобраться совсем в другом👇🏻 ❓Зачем бизнесу сейчас этот человек? Что конкретно должно измениться после его выхода? Например, «нужен РОП» может означать совершенно разные задачи👇🏻 - собрать отдел продаж с нуля; - увеличить результ…

👉Знакомая ситуация: человек уверенно прошёл все этапы собеседований и тестовые задания, показал подходящий опыт, понравился собственнику и команде. Проходит несколько месяцев — ожидаемого результата нет. И первый вывод: ошиблись с кандидатом?! Но рекомендации были хорошие. ❗️А важно еще, сошлись ли вы по масштабу. В компании какого масштаба он получил прошлые результаты? Какие задачи решил? Как была устроена команда? Сколько у него было полномочий, ресурсов, бюджетов и поддержки? Какая была ответственность на самом деле? Опыт работы в крупном бизнесе не всегда переносится в мал…