Перейти к содержимому

Финансовый Директор | Александра Меженина

история за 6 днейобновляется раз в неделю
max.ru/id272438218300_bizВ индексе с 29.10.2026подписчики: 6 ч назадпосты проверены: 6 ч назад

📊 Порядок в финансах = Рост прибыли Спасаю бизнес от кассовых разрывов Автор: Александра Меженина | Финдир опыт 15 лет Оставить заявку на Аудит https://m-x.su/al_mezhenina

Подписчики
15
прирост: мало истории
выше 13% каналов индекса
Охват 24 ч
—
нет просмотров на 24 ч
ERR24
—
ER (реакции)
8,2%
по 6 постам за 30 дн
выше 81% каналов индекса
Постов в день
0,2
0,0% — реклама с erid
Индекс цитирования
0
0 каналов-источников за 90 дн

Прирост подписчиков

За 24 ч
—нет замера 24 ч назад
За 7 дн
—нет замера 7 дней назад
За 30 дн
—нет замера 30 дней назад

К замеру 29.10.2026 · 20:29 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.

Вовлечённость

ERR 24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
ERR 48 ч
—нет постов за 7 дн
ERR 30 дн
81,1%по последним замерам, 6 постов
ER (реакции)
8,2%по 6 постам за 30 дн

ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.

Средний охват поста

24 ч
—нет просмотров на возрасте суток
48 ч
—нет постов за 7 дн
72 ч
—нет постов за 7 дн
7 дн
—мало постов с просмотрами: 1
30 дн
12по последним замерам, 6 постов

Охваты 48 и 72 ч посчитаны 29.10.2026 · 20:49 МСК, без репостов.

Упоминания и активность

Упоминаний за 24 ч
0
За 7 дн
0
За 30 дн
0
ИЦ
00 источников за 90 дн
Постов в день
0,2за 30 дн
Реклама с erid
0постов за 30 дн

Упоминания и ИЦ на 29.10.2026 · 20:49 МСК.

Покупал рекламу в…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Продавал рекламу…

30 дней · обнаруженные размещения

Таблица закупов →

Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем

Динамика и события

Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid

Мало данных для графика

Последние посты

  1. видео

    Пост без текста

    Открыть в MAX
    Просмотры
    15
    ER
    —
    Реакции
    —
  2. фото

    Пост без текста

    Открыть в MAX
    Просмотры
    8
    ER
    12,5%
    Реакции
    1
  3. Продолжаем разбирать 4 стадии в бизнесе [ и большинство застревает на первой ] Стадия 3. Внедрение учета и первые результаты На этом этапе начинается внедрение учета. Сбор и оцифровка данных. Настройка отчета P&L и ДДС. Отчеты пока в сыром виде, не все данные еще собраны, но уже появляются первые результаты. И тут включается ЭФФЕКТ ФОНАРИКА . Мы направляем внимание на цифры — и вдруг видим то, чего раньше не замечали. Вот здесь утекают деньги. Вот с этим клиентом сработали в минус. Вот эти расходы можно сократить без потери качества. Начинается оптимизация. И прибыль растёт…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    12
    ER
    8,3%
    Реакции
    1
  4. фото

    Как свинья-копилка может изменить жизнь Автор книги «Сначала заплати себе» Майк Микаловиц создал свой первый бизнес — компанию по сборке компьютеров — «из амбиций и воздуха» и в 24 года был удостоен звания молодого предпринимателя года. Через несколько лет он продал бизнес и на следующий день запустил новую компанию. Через два года он продал свою долю в ней за несколько миллионов долларов. Получив первый чек, он почувствовал себя властелином мира и начал сорить деньгами — купил за один день три дорогие машины, заказал фешенебельный тур на Гавайи для своей семьи и стал членом элитного кл…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    8
    ER
    12,5%
    Реакции
    1
  5. 4 стадии, через которые проходит каждый предприниматель (и большинство застревает на первой) Стадия 2. Однажды ты где-то услышал, что есть такой управленческий учёт. Предприниматели строят отчёты, считают прибыль, контролируют деньги. И внутри что-то щёлкнуло. Ты начинаешь погружаться в тему. Смотреть видео. Задавать вопросы. И понимаешь, что у других это есть. А у тебя пока нет. Появляется желание внедрить в свой бизнес эту волшебную штуку, но пока не понятно с чего начать. Это самая болезненная стадия. Уже видишь проблему, но ещё не можешь её решить. Многие застревают здесь на…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    16
    ER
    6,3%
    Реакции
    1
  6. 4 стадии, через которые проходит каждый предприниматель [ и большинство застревает на первой ] Есть модель, которая объясняет, почему одни бизнесы растут, а другие годами топчутся на месте. Она называется 4 стадии компетентности И если применить её к финансовому учёту — картина становится предельно честной. Сегодня поговорим про первую. Стадия 1. Предприниматель не знает, что существует управленческий учет. Ты просто работаешь. Ведёшь бухгалтерию. Сдаёшь отчёты. Платишь налоги. И думаешь, что с финансами у тебя всё в порядке. Потому что ты не знаешь, что существует управленч…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    14
    ER
    14,3%
    Реакции
    2
  7. Стоит ли брать кредит при кассовом разрыве Кредит при кассовом разрыве: спасение или отсрочка банкротства. Как возникает кассовый разрыв? Почти у каждого опытного предпринимателя хоть раз да была такая ситуация. Выручка есть. Клиенты есть. Зарплату платить через три дня, а на счетах ноль. И тут в голове появляется мысль: «Возьму кредит, закрою дыру, потом разберусь». В моменте кажется, что это выход. Но давайте честно. Кредит при кассовом разрыве — это как заклеить дыру в ведре скотчем. Вода все равно вытекает, просто чуть медленнее. Почему это не работает: 🔸 Кредит не закрывает…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    31
    ER
    —
    Реакции
    —
  8. Оцените свой бизнес от 1 до 10. Честно Мысленно. Не в комментариях. Я давно работаю с предпринимателями, большинство ставит 5, 6, максимум 8. Потому что бизнес есть, оборот есть, команда есть. А радости нет. Просыпаешься с мыслью о работе. Засыпаешь с мыслью о работе. В отпуске — с телефоном. На выходных — с ноутбуком. Это работа в бизнесе, а не над бизнесом. Чувствуете разницу ? Потому что нет ответа на главный вопрос: «Куда мы движемся?». Не «как закрыть месяц», не «где найти клиентов». А «Что будет через 5-10 лет». Без ответа на этот вопрос ваша жизнь просто быстрый бег в никуда. В…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    27
    ER
    3,7%
    Реакции
    1
  9. ссылка

    Резать косты или оптимизировать Для начала давайте разберёмся с термином. «Косты» (от англ. costs) — это затраты, расходы, издержки бизнеса. «Резать косты» — значит урезать расходы. Часто без разбора, в панике и без чёткого плана. Просто брать и сокращать всё, что можно сократить. Представьте вы пришли к врачу с болью в животе и он сказал: «Надо отрезать всё, что болит». Звучит абсурдно. Но именно так многие предприниматели «лечат» свои финансы. Когда в бизнесе наступают трудные времена, первое, что приходит в голову начать резать косты. Урезать бюджет на рекламу, отложить развитие, с…

    Открыть в MAX
    Просмотры
    49
    ER
    2,0%
    Реакции
    1
  10. фото

    Последнее время приходит много вопросов на тему как со мной можно поработать. У меня есть программа Финансовая трансформация бизнеса, это индивидуальный формат работы с собственником или первым лицом компании. Скоро подробно расскажу про программу и открою запись🫶

    Открыть в MAX
    Просмотры
    77
    ER
    2,6%
    Реакции
    2

Показано 10

Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 29.10.2026, подписчики замерены 29.10.2026. Как мы считаем.